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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
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——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理培训》,此培训内容将会使您了解: 分别介绍了项目和项目管理概念,项目管理环境与企业战略,项目论证与评估,项目计划管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目信息与沟通管理,项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理软件。
项目管理大纲:
第一讲 项目与项目管理
第一节 项目概述
第二节 管理的系统方法
第三节 项目观点与传统管理
第四节 项目管理的演变
第五节 工业环境中的项目管理
第二讲 项目管理环境与企业战略
第一节 项目管理中的系统思维方法
第二节 项目管理的环境
第三节 项目组合与企业战略
第四节 项目管理成熟度模型
第五节 跨企业项目组织与战略联盟
第三讲 项目论证与评估
第一节 项目论证定义
第二节 项目策划
第三节 项目可行性研究
第四节 项目风险评估
第五节 项目投资决策与商业评估
第六节 项目终止
第七节 项目后评价
第四 讲项目计划管理
第一节 项目计划概述
第二节 项目计划的体系及内容
第三节 项目计划的编制方法与工具
第四节 项目的计划与控制
第五讲 项目时间管理
第一节 项目活动的定义
第二节 项目活动的排序
第三节 项目活动时间的估计
第四节 项目进度管理的技术与方法
第五节 项目进度计划的制定
第六节 进度计划控制
第六讲 项目成本管理
第一节 项目成本管理概述
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本核算
第六节 项目成本控制
第七节 成本决算与项目审计
第七讲 项目质量管理
第一节 项目质量管理概述
第二节 项目质量策划
第三节 项目质量控制
第四节 项目质量保证
第五节 项目质量成本
第八讲 项目信息与沟通管理
第一节 项目信息与沟通
第二节 项目沟通管理
第三节 项目信息管理
第九讲 项目组织与人力资源管理
第一节 新经济环境概述
第二节 项目管理给企业组织带来的变革
第三节 项目组织与人力资源管理概述
第四节 企业中的项目管理
第五节 项目经理的职业发展道路
第十讲 项目管理软件
第一节 Microsoft Project 2002
第二节 Primavera Pro/C&Expedition软件
第三节 Team Play企业项目管理软件
项目管理培训总结
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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