姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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商业秘密保护培训
培训时间:2天
2、熟悉商业秘密保护法律; 3、构建商业秘密体系的建立; 4、建立商业泄密应急处理预案。
1、企业决策层:公司董事长、总经理、执行级董事; 2、政府:负责重大项目谈判、知识产权保护、保密、经济情报收集分析的官员; 3、企业高级管理层:营销总监、市场总监、生产总监、首席信息官(CIO)、人力资源总监; 4、企业专业岗位人员:法律顾问、情报经理、研发工程师、知识产权专员、市场策划、产品开发等相关从业人员。
谁来保护——组织层面,岗位层面 怎样保护——制度规定,流程规范 如何衡量——绩效管理,奖惩管理 分享:维基解密事件与企业泄密危机 案例:惠普公司诉其员工以及某杂志社非法提供与获取经营信息案
2、商业秘密保护对于企业竞争决策的重要意义 3、市场活动中商业秘密的范围 4、企业商业秘密保护的主要方式 5、国内企业商业秘密保护的现状与问题 6、反情报——商业秘密的积极型保护 分享:罗马社会的商业秘密起源 分享:商业间谍新三十六计
1、法律基础知识解析 2、《反不正当竞争法》中关于商业秘密的规定 3、劳动法律法规中关于商业秘密及竞业限制的法律规定 4、公司法中关于股东竞业限制的法律规定 5、其他部委及地方性规定中有关此问题的规定 分析:英美法系国家的做法 探讨:商业秘密权的法律地位 案例:情场《潜伏》,商战《青瓷》!
1、通信保密 2、区域保密 3、涉外保密 4、法律手段 5、人员保密 案例:幸运的曹操,倒霉的策划 讨论:侵害商业秘密行为有那些? 分析:为什么人力资源风险是企业商业秘密泄露的主要渠道?
1、组织,制度,文档 2、商业秘密密级划分 3、保密措施实施 4、隐患检查与改进 案例:从故宫失窃案谈商业秘密保护! 分享:《黄金大劫案》与商业秘密保护的十大黄金法则
1、商业秘密法律化的法律规划; 2、保密协议的法律策略; 3、企业日常保密措施建立策略; 4、竞业限制协议签订及应用的法律规划; 案例:商业秘密的保护之道:从3Q大战说起! 讨论:员工违反保密协议及竞业限制协议追责的法律规划。 案例:长凯公司诉其员工以及振乾公司非法获取与使用AST技术案
1、企业生产采购环节商业秘密的保护范围 2、针对企业生产采购环节的窃密案例分析 3、企业生产采购环节的商业秘密保护措施 案例:某集团商业秘密风险控制流程!
1、在社交活动中 2、在接受媒体采访中 3、在参加学术交流中 4、企业高管在商业旅行中的信息安全保护 5、旅行中各种场所的可能攻击(案例分析) 6、在机场、酒店房间、商务中心、酒店酒吧 讨论:基于人力资源的商业秘密保护策略 案例:某保险公司员工“跳槽”携带商业秘密
1、在社交活动中(的商业秘密保护) 2、在接受媒体采访中(的商业秘密保护) 3、在参加学术交流中(的商业秘密保护) 4、企业高管在商业旅行中的信息安全保护
1、涉密办公区的设计与保密管理 2、常见涉密办公设备和移动存储介质的保密管理; 3、人员来访的保密管理; 4、涉密人员的管理与保密合同; 5、企业宣传报导的保密审核;
秘密调查 行踪调查 分组模拟互动 隐蔽视听证据收集 计算机网络调查与取证 不正当财产与收入的核实
一、防止核心人员跳槽后带走商业秘密的措施 二、企业加强科技人员跳槽管理的措施 三、员工离职后对原单位商业秘密仍有保密义务 四、竞业禁止协议与保密协议的关系
十二、恶意收集“谨”防范! 1. 恶意情报收集的常见内容 2. 恶意情报收集的常见手段 3. 针对不同情报收集手段的监测方法 4. 针对不同级别情报威胁的应对要领 5. 何谓重大情报威胁 6. 针对重大情报威胁的追查方法 7. 反情报案件调查的组织与指挥 8. 反情报案件调查的工作模式 小组互动:企业保密实战探讨
1、初步判断事件等级 2、事故应急救援一般技术 3、事故动态循环分析方法
2、反情报案件调查的组织与指挥 3、反情报案件调查的工作模式
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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