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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73764395
培训收益: 1、提升授权艺术
2、用授权培育“人才”
3、学习“四驱”授权技巧
4、掌握正确合理的授权方法
课程亮点:
1、让员工跑起来!
2、无四驱,不授权!
3、四驱精英,高效授权!
4、全时四驱:授权产生动力!
5、变“要我干”为“我要干”!
培训背景:
“四驱”即四轮驱动,顾名思义就是汽车四个车轮都能得到驱动力。早在1902年,第一辆四驱车就已经诞生,第一次世界大战时,四驱车的可靠性得到认同,促使军队投入大量资金去制造全轮驱动的汽车。通过“四驱授权法”,您不仅能调动部属积极性,也能提高部属能力!
成功的管理源自成功的授权!要想成为一名优秀的管理者,参透“一手软,一手硬;一手授权,一手控制”的授权之道,是非常重要的。管理的重点是控制,领导的重点是激励与授权。当年雅虎在吸引大众眼球时制造了一句经典的广告语“今天,你雅虎了吗”?而作为一个管理者,你可能要问一下自己:今天,你授权了吗?
培训大纲:
四驱授权系统之一:分权篇
一、私企分权的八大陷阱
二、领导分层授权的要点
1、有默契的授权
2、组织中的责权利
3、企业的分层授权
4、管理中的分层负责
5、接受授权与授权抽查
分享:亮点分权的九大错误
案例:如何让中层重视获得的授权?
四驱授权系统之二:授权篇
一、授权概述
1、授权是什么?
2、授权不是什么?
案例:授权不是放任不管
案例:授权不是不要督导
二、认识授权(互动环节)
技能点1:如何通过授权使你从忙碌中解脱?
技能点2:如何通过授权让你的下属忙碌起来?
技能点3:如何通过授权使你的下属能独当一面?
技能点4:如何通过授权提高组织和团队的凝聚力?
技能点5:如何通过授权提高组织成员的创新能力?
技能点6:如何通过授权选拔组织里的后备领导人才?
技能点7:如何评估自己作为高效管理者的授权表现?
三、四类授权的方式与作法
1、操控型授权的方式与作法
2、教练型授权的方式与作法
3、顾问型授权的方式与作法
4、协调型授权的方式与作法
四、有效授权三步曲
1、得其人方授权―甄选
2、增其能后授权―培训
3、察其行稳放权―试行
案例:李云龙和西点精神
案例:别忙死领导闲死下人!
分享:早授权,早受益;既授之,则信之!
四驱授权系统之三:激励篇
一、员工激励的十大原则
1、系统性原则
2、实事求是原则
3、公平公正原则
4、目标结合原则
5、能级适应原则
6、及时适度原则
7、连续性和可变性原则
8、竞争与协作相结合原则
9、因人制宜、按需激励原则
10、物质与精神双管齐下原则
二、建立企业员工激励系统工程
1、思想激励
2、培训激励
3、行为激励
4、目标激励
5、参与激励
6、薪酬激励
7、绩效激励
8、晋升激励
9、荣誉激励
10、榜样激励
11、竞争激励
12、文化激励
案例练习:后院文化与杀猪宰羊运动
四驱授权系统之四:执行篇
一、执行力黑洞何来?
1、组织有缺陷
2、控制欲太强
3、授权不清晰
4、给利不给权
5、下属“反授权”
分享:领导如何才能避免反授权?
二、没有授权,哪有执行?
1、知人善任,充分授权
2、分解岗位,明确授权
3、诸神归位,聚焦职能
4、承担责任,支撑授权
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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