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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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一、构建高效率的成本控制组织
1、最少的人做最多的事
2、作业成本与质量成本控制组织
3、系统成本设计与控制的实际运作
讨论:财务人员在全面成本控制中的地位
二、全面成本控制从预算管理开始
1、企业盈利第一步——全面预算
2、建立责任中心,编制全面预算
3、定期开差异分析会来评价业绩
案例:华为全面预算管理的成功案例
三、全面成本控制与赢利管理策略
1、如何构建低成本优势?
2、内部成本控制的10大方法
3、提高企业赢利的15种方法
案例:中国名牌企业如何实施全面成本控制?
四、企业融资如何规避资金成本风险?
1、资金成本——自己的钱也要计算成本
2、财务杠杆——用别人的钱做自己生意
3、企业产生危机的六大现金流控制风险
案例分析:掌控康师傅的快速成长的秘诀
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)成本控制咨询为机构提供管理咨询项目诊断。包括成本控制公开课、成本控制内训、成本控制专家外派、成本控制最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的成本控制咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13733156404、13838213914、13733177876
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