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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
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《管理三板斧培训》 培训讲师:谭小芳
培训机构:交广国际企业管理咨询集团
管理咨询第一门户:咨询界网(版权所有)
推荐讲师:胡一夫、吕行、赵方杰、李孟豪等
培训收益:
1、理解三板斧的管理概念及起源;
2、将中层管理干部打造成团队管理高手。
适用人群:中层管理者
培训背景:
接手一个新的团队,最头疼的莫过于如何做好管理工作。对环境的变幻莫测、对新下属的不了解、对管理方式的难以把握,都将团队领导者置于艰难之中。
团队之中,首要问题是各个团队成员的想法不一、价值观复杂和混乱,每个人都有自己的想法,这就决定了管理不能一刀切;其次是使用哪些管理方法才能奏效的问题,因为每个成员的想法不一样,因此管理方式和方法肯定有所差异、管理工具也有所差别;最严重的问题就是执行力的问题,如何确保每个成员都能准确及时地执行你的指令,完成团队目标和标准,这是决定成败的细节问题。鉴于此,我们开设了“管理三板斧”课程,专门教您如何管理好一个新团队。
培训大纲:
第一讲:三板斧管理之道解读
一、 三板斧的起源
三板斧的由来
何为三板斧?
二、 三板斧的戒定慧
三板斧之戒:戒律
三板斧之定:定心
三板斧之慧:智慧
第二讲:借事修人
一、第一轮团队建设
关于断言
不破不立
指明方向
奖惩制度
三板斧管理之道
去与留
直言不讳是不成熟的表现
二、团队建设锦囊
三板斧亦如道场
自卑能成大业
慈不长兵,义不长财
第三节 管理者的故事
管理者:任重而道远
管理者的目的:给人方向
无能管理者下场:崖山海战
三、管理三板斧培训总结
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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