![]() |
姓名: | 贾 嘉 |
![]() |
领域: | 人力资源 运营管理 |
![]() |
地点: | 河南 洛阳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:737
- 博客访问:2962380
精确管理思想主要内容
一、总论
1、导论
2、企业的本质及任务
3、研究对象
4、实质和目的
5、务实和手段
二、分论
(一)企业经常面临的八类问题:
1、量化问题:管理过程中信息传递模糊不清、无法量化,导致效率低下,领导及员工抱怨不断。
2、积累问题:多年工作的成功经验和重要资料几何增长,却苦于不知应如何更有效积累和利用。
3、有限问题:管理中如何利用有限的资源,管理者如何时刻清楚自己的有限。
4、计划问题:您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好,“执行”却困难重重,事与愿违,如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习惯。
5、过程与结果:“过程”非常重要,“结果”更重要,我们应如何正确看待“过程与结果”,同时如何利用现代手段来将二者紧密融合。
6、控制问题:作为领导,对您的组织一定得了如指掌,那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控组织内的运行状态,做到事前指导、事中控制、事后总结。
7、创新问题:我们大力提倡创新,可如何正确理解“创新”这个词,如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力。
8、递减问题:在我们的企业中,往往决策效率很高,但决策在贯彻时每一层都会以自我为中心,用“我以为”来判断,将他判断的部分、同意的部分向下传递,这样到基层时已面目全非。
(二)、企业应该意识到的八种现象:
1、管理中领导的“被动现象”
2、管理中的“黑箱现象”
3、管理中领导和公务员的“随意现象”
4、管理中的“十二月现象”
5、管理中“振臂一呼现象”
6、人性中的高估现象
7、天高皇帝远现象
8、本位主义现象
(三)、企业必须规避的四大风险:
1、企业高管人员的行为风险”;
2、企业员工忠诚度风险;
3、企业客户忠诚度风险;
4、企业财、物的安全风险
三、务实
(一)企业再造
1、简约而不简单
2、流程再造是一场革命
(二)精确简易的操作平台
1、金和GOA轻松构建电子政务平台
2、金和IOA/S是中小企业管理操作平台
3、金和C6/S是满足成长型企业发展管理平台
4、金和JCS是满足大型企业集团协同管理平台
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。