1、第一条:领导者对零售和服装销售有丰富的经验。这个项目的领导Linda,原来一直在零售500强外资行业工作,曾做到这个企业商品部副总裁,08年在上海又成功运营法国床上用品线下店。其丰富的零售和服装行业经验,使他们和别人比较站在了很高的起跑线上。
2、整个团队班子齐全有丰富的淘宝运营经验。运营这个项目的团队一直跟随Linda和她的合伙人,成功的在淘宝上,运营过迪斯尼的背包、女装并且达到了皇冠级别。整个团队不需要磨合而且开始运营时候各个岗位人员就很齐全。
3、强大的执行力。这些可以用一些例子作证,我们去做咨询,当时主要解决的是转换率问题,上来的客户很多问的问题是:你们是真的卡帝乐吗?针对客户的疑问(这个问题是很多品牌商在网络上销售碰到的问题),我们提出了很多整改意见。当时提出问题意见已经下班,第二天上午,马上在店上就有了反馈。有效的减少了客户的疑问询问,减轻了客服的工作,增加了成功的概率。
卡帝乐鳄鱼官方旗舰店
4、产品线下原有的品牌支持和生产厂商密切配合和支持:公司专门配备人员和生产厂商配合,派专人到厂商地点上班,负责货物的收发工作。厂商对线上大力的支持,双方的沟通一直比较顺畅,如双方商量专门为网上生产特供的产品类型,这样既不和生产厂商线下冲突,又可以充分利用线上的优势,很好的做起来。
5、和外部专业咨询团队的密切结合:聘请专业的外部咨询团队,我们上海网络营销三剑客团队有幸和卡帝乐旗舰店进行了合作。这样做:一个方面可以把行业好的思想和经验带入团队,另外一个方面咨询团队对企业的决策和问题的整改起到很好的促进作用。自己的销售额很快的提升,对自己未来的发展也有了合理的规划和目标,自己的企业和专家团队达到了共赢。
6、一定的推广费用和团队组成,正常的情况下用在推广上的费用达到销售额的10%到15%,领导层能充分认识推广的重要性,敢于下大手笔和预算,也是他们成功很重要的要素。
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。