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泽亚企业管理咨询之传统企业的未来之路如何走？ 2014-08-21

       企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

    一：不转型等死，转型怕转死
    泽亚企业管理咨询认为，对于企业，转型有两种：第一种是被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡；第二种是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
    二：传统营销的势没有了
    不管在哪个行业，传统营销都找不到"势"了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
    三：传统企业高管对互联网不精通
    中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住？企业管理咨询公司不能，企业自己更是发抖，所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
    四：错把网络当销售渠道之一
    很多传统企业高管把互联网当作一个渠道。比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。
    五：传统企业家对网络营销心理没底
    对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。
    六：产品越来越不好卖了
    今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣，未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
    七：2014年考验老板的一年
    2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
    在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。2014年，注定是中国传统企业转型元年！泽亚企业管理咨询认为：未来的营销不需要太多的销售渠道，只需要你的产品和品牌进入消费者的手机，就是最好的营销。

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