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姓名: | 王亚锋 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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泽亚企业管理咨询导读:在企业管理中,激励员工的方式是非常多样化的,在不同时间或者不同的环境下都可以采用不同的激励方式。而要保持激励的良好效果,领导者应从以下三方面鞭策员工不断地去进步,激发员工的工作热情,让员工在工作中越走越稳。 ![]() 2.绩效考核激励。大部分人都认为绩效考核只是为工资的增减、奖励工资的发放提供依据,并不会给人带来什么满足。其实这是一种对人性没有深刻认知的偏见。事实上,绩效考核是激励机制的一个构成部分,员工要在企业内部实现自我价值,就需要通过绩效考核进行比较,为每个员工提供大家认同的“人无我有”结构。如果没有绩效考核进行科学地比较,很难让员工获得自我价值实现的满足。所以说,企业定期的公正、公平、客观、全面的绩效考核,能给积极工作、努力作贡献的员工带来极大的满足。 ![]() 微信:wangyafeng2009 |
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