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姓名: | 张林 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 重庆 江北 |
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EPM的核心理念 (1)项目管理ProjectManagement 对于企业来说,要应对来自竞争对手和市场环境的变化所带来的挑战,就必须不断的进行自我改革。每一个改革都获得可接受的投入和产出比,改革就能成功。但变革往往会涉及到多人、跨部门的合作,以及各种项目执行过程中的变更影响,这种情况下企业就必须有较完善的项目管理机制,协助企业构建项目办公室(项目管理机构),使企业能够在复杂多变的环境下,实现变革目标与企业远景。 (2)改善策略ImprovingStrategy 改善,因适应市场环境变化而进行的改变和完善。企业的改革需求是来自与市场的变化与产品定位,针对产业链和竞争对手特征,制定适宜的变革策略。企业有三种变革途径:第一种类型,是产品受市场影响不大,内部改善点较少,则以保持为主,6S活动的持续,设备管理保障能力则是变革的重点;第二种类型,产品的同行竞争比较强,要获得相应的盈利空间,就需要在交期、成本、质量上下足功夫,改善则以不断、大量的QC改善,IE工程优化,EPM改善为主;第三种类型,产品属于领先水平,改善来自于产品本身的生命周期更替,需要在新产品开发与升级的方面进行改善。 事实上,企业不可能仅属于一种类型,但必然回包含第一种情况,重视设备管理和现场6S水平,是企业的基础。视情况,在QC活动改善,EPM小组改善,项目改善上下功夫,是企业保持较好盈利水平的关键所在。新产品的开发则是企业拥有核心竞争力的杀手锏,由企业愿景决定。 (3)能效改善EnergyEfficiencyImproving 产品过程中实现多,快,好,省,是企业追求价值最大化的重要目标。能效改善,以降低原材料、在制品、成品的库存,实现零不必要库存的为目标,进行人因工程改善(一岗多能,少人化),产品流动效率改善(一个流生产,OEE提升),均匀化生产(生产计划与过程优化)几个方面的技术改善,以达到生产过程中的资源合理配置。即,达到做理所当然的生产状态。 (4)全系统的设备管理体系ProductiveMaintenance 如果说变革是企业长久生存之道,适应变革就应该是设备管理工作的宗旨。在现代装置向自动化、集约化发展的当今企业,设备管理的工作重心则体现在工艺、质量、技术的改造承担与生产能力保全两个方面。全系统的设备管理体系,则从设备全生命周期管理为基础(资产管理、点检保全、维修管理、备件管控四个方面),延伸至全员的小组改善与保全参与,专题技术改善的生产系统提升上来。全系统的设备管理体系构建的目的,在于承载企业变革,体现的是企业变革承载力,在EPM能效与生产维护管理体系中,是至关重要的基础和前提。 (5)绩效管理PerformanceManagement 人是企业存在的基础,发挥员工的工作能动性,是影响企业发展的核心。EPM倡导的绩效管理:一方面是注重员工的品行和业绩的考核,建立公平性、引导性、合理性、流程性的绩效考核平台;另一方面,建立项目管理的考核方案,激发员工参与改善的激情与责任担当。 (6)执行可视化VisualManagement___execution 现象往往只能处罚问题人,而真相才能解决问题点。管理者对企业存在的问题无从下手,以罚代管也是不得而为的下策,事实上只有看到真相的存在,管理就可以做到上传下达,问题得以迎刃而解。 EPM遵循法家管理思想,主张管理可视化的构建,协助企业构建一个看得见的现场,让管理有的放矢。执行可视化包括6S管理(定置管理,标识管理,源头管理)、规范化管理、信息化管理三个方面。 结束语 EPM活动是一项以方法在于改善,活力锻造现场、动力依靠绩效,协调在于项目管理,体现在可视化,落实在设备管理的细致、长期的系统工程。成功的核心在于,针对企业各层员工人性的管理和文化建设,是一套更适合中小企业的企业设备管理创新模式探索。 本文来新益为咨询机构-原文链接:http://www.cqxyw.com ![]() 吾善管理求实务实 脚踏实地致力于5STPM事业 关注企业需求因专注而专业 |
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