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姓名: | 邱柏森 |
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领域: | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 |
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地点: | 北京 通州 |
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签名: |
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2015年6月12日,北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师,受麻辣诱、惑餐饮集团邀请,为公司50位中高层管理人员进行《角色认知与目标任务管理》课程培训。 本次课程,分为管理者角色认知与目标计划管理两个部分来讲解。在上午的3个小时中,邱柏森老师采用案例教学及互动研讨的方式,为学员讲解在互联网时代下对管理者的新要求,如何对自我管理进行角色定位;通过案例讨论,分析四种常见角色错位产生的原因,以及如何避免错位,并教导学员中层干部三个定位所承担的角色。 在下午的课程中,邱柏森老师用案例研讨的形式,使学员们轻松理解并掌握SMART原则的具体内容即1.明确2.可衡量3.行动导向4.可实现5.有检视点。对于如何从目标到计划的切入,邱老师教学员利用OGSM工具进行目标分解。邱柏森老师用解放战争的案例,详细分析了从目的、目标、策略、衡量至行动方案的全过程。为了使学员学以致用,在小组练习环节,邱老师现场布置作业,各小组成员利用OGSM将自己部门的目标分解到措施。 在一天的课程中,学员们听、学、练,遇到问题随时请教老师,课程现场学习氛围非常好。学员既搞懂了企业目标,部门目标,个人目标究竟是如何制定的,又掌握了目标分解和转化为可执行计划的方法,并且明白了自身在整个公司计划、目标中所需要承担的角色,对自我有了更明确的定位。 ![]() 通过解决一个个的具体问题,给企业留下“一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍”,使企业获得持续的发展。 |
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