问:什么是阿米巴经营
文宇生: 在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
----稻盛和夫《阿米巴经营》
问:什么是中国式阿米巴经营
文宇生: 以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用,为了人们更直观了解其内涵,我把这套模式称之这企业内部市场化经营模式。
问:内部市场化的主要内容有哪些
文宇生: 稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容; 内部市场化主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系,每个体系下边又分为若干个模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。
问:内部市场化与稻盛式阿米巴有什么异同
文宇生: 两点一致、两点不同
相同点--理念上一致,人人成为经营者!
技术上一致,主要包括组织细分、内部交易、独立核算;
不同点--切入点不同,内部市场化从提升经营状况切入;
稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
侧重点不同,内部市场化侧重于开源,同时关注节流;
稻盛式阿米巴侧重于节流,较少涉及开源。
问:为什么中国企业更需要中国式阿米巴
文宇生: 1、 中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然。因此内部市场化侧重开源、关注节流;
2、 中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是中企的必修内功,而日企则不然。因此内部市场化铺垫更多、内涵更广;
3、 中国社会环境的客观影响很大,现实与信仰总是中企的动态平衡,而日企则不然。 因此内部市场化提升经营、改善人文。
问:为什么内部市场化更能产生效果
文宇生: 1、战略与组织
内部市场化首先分析外在的竞争环境,从而制定相应的企业战略、
设计支撑战略的组织架构,最后将新的组织细分为阿米巴单元,
而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;
2、目标与核算
内部市场化首先明确各巴的经营目标,其次制订相关的财务预算、
规范内部定价与交易规则,最后引入外部竞争以提升巴的活力,
而不是简单对各巴的数据进行独立核算;
3、人才与激励
内部市场化首先树立员工的共同愿景,然后出台系列的考核机制、晋升机制、
报酬机制等等,最后通过制度来统一员工的价值观,
而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
促进企业规范化管理,提升企业核心竞争力
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。