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姓名: | 赵安学 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:2016
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全面绩效量化管理,是由量化管理专家赵安学先生主讲的一门课程 国内唯一完整的、系统的、科学的、全面实施绩效量化管理的实战课程!清华大学、中山大学总裁班“最实用、最受学员欢迎”课程! 课程所授方法,在国内数十家知名企业得到广泛应用和实施,并取得了显著成效:美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、真功夫餐饮连锁、迪柯尼男装、达安基因、中国石油、绿瘦国际…… 课程核心收益:
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第一部分 核心概念与指导思想 1. 问题与困惑:绩效管理普遍的问题现象
2. “名不正,言不顺”: “全面绩效”、“量化管理”的概念统一
3. 量化管理的指导思想
4. 全面绩效管理的指导思想
第二部分 全面绩效量化管理系统的搭建
1、 谁来考核:明晰考核关系、组建考核项目组
2、 考核什么: 目标树与指标库——全面绩效量化管理的基石
3、 如何考核:流程、步骤与工具
第三部分 全面绩效量化管理分步详解
第1步: 绩效量化目标确定
第2步: 重点工作立项与项目目标量化
第3步:重点工作分解
第4步:需求传递与汇总
第5步:绩效考核实施量表制作
第6步:考核实施
第7步:考核结果统计
第8步:绩效述职例会
资深管理顾问讲师: Edison赵(赵安学) 国际项目管理协会(IPMA)会员,美国营销工程协会(AMEA)会员,香港人力资源协会特邀青年专家;赛蒽思(中国)企业管理咨询公司合伙人;曾任国内某著名保健瘦身品牌副总裁,某著名咨询集团顾问部总监,某跨国公司华南区市场部经理等
10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在年度经营计划、战略规划、绩效管理、品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。
管理类实战课程—— NO.1《有效制定年度经营计划》 NO.2《全面绩效量化管理》 NO.3《全面项目化管理》 NO.4《企业管理金三环“建好系统、用好人、做好事”》 营销类实战课程—— NO.1《品牌诊断与品牌量化管理》 NO.2《新产品上市:全流程量化管理动作分解》 NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》 NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》 ![]() 数百场培训实战课程经验,高度关注客户问题,切合实际,极具洞察力和实战性; |
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