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姓名: | 刘硕斌 |
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领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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如果企业需要思考,答案就是肯定的。因为只要一起心动念,思维就开始其内在运动,思维的过程即是其心之理路形成的过程,就会生成其相应心理,显示其心态,即心之状态。 所谓企业之思考,企业人很容易忽略,似乎其根本不需要存在,或者就像每日的吃饭穿衣一样,根本不是问题。但企业的问题源头往往就在这里,因为企业的发展和未来吉凶却全在这里发动,佛家谓“心生则万法生”,易经谓之“吉凶,生乎动者也”。 如果一个企业没有人承担企业战略之主动思维活动,只是被市场环境之势被问题之势推动着被动发展,那当市场环境之利势消解之时,即是企业困境或末日之时。 企业之心理究竟如何形成,如何体现的? 谁又在主导其内在变化? 企业心理心态究竟对企业具有怎样的重大意义? …… 对这些问题的思考判断,是企业决策者们必须重点承担的必要事务。 企业心理一般会在静态和动态两个方面体现。静态时多反映在企业价值观上;动态时则体现在企业运营或治理的内在理路上。如果从一个企业创生或上新项目开始,创始者或决策者思维之先后过程,即心之内在理路归纳如下: 1、究竟要做什么?这涉及到选项之事,所谓要做正确的事,目标要选准。当然,此时就要时刻提醒自己具备风险意识; 2、要做到什么程度,达到什么样的标准?自然必须围绕目标展开,思考一年、两年或三年目标……,所谓战略目标的定位与制定; 3、战略目标如何来达到呢?这是怎么做的策划问题,要完成哪些具体的工作,需要讲究什么谋略、策略,目标如何分解等等; 4、做事有哪些步骤,如何计划?凡事或解决问题俱有轻重缓急,先做什么,后做什么,做事的步骤如何,落实下来就是计划系统,就是方案了; 5、要找什么人来做?初步方案有了,要展开就得落实到人身上。包括识人、选人、用人、育人、管人,这就涉及人力资源的最大价值开发问题了; 6、执行中要注意什么问题,监控和改善流程如何设定?这就是有效管理中的过程控制及及时纠错程序问题了,以使所有行为趋近最有效结果。 以上这些问题如果一个企业做了足够的思考,即使没有学管理也会变得懂管理了。有头脑的人往往能秉持内在理路而一通百通,古人称为举一反三,并且学以致用能力自然成就,这似乎都得益于其思维能力即思维力的提升,深入一步探究可以发现,之所以思维力提升终究是因其觉悟而明理通道缘故。 具备上述思路过程,真将所有过程想清楚想明白了,自然会对应企业良好之心理、心态。企业的管理会自然变得井然有序,稳步持重,忙而不乱,解决问题的针对性渐强,自然具备战略前瞻性,经营管理中的智慧性也必将自然显现出来。 所以说,企业之心理、心态主要决定于其思维力水平,决定于其明理通道的水平。另外,企业心理会决定企业之生理。企业生理不过是企业心理的外在显现。将在第四章节做具体阐述。 ![]() 融东方文化智慧,通西方理念精髓!咨询与培训联系:0755-83676358. |
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