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姓名: | 赵梅阳 |
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领域: | 企业文化 资本运作 其它类别 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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赵梅阳:我与管理的约会(3)——拉大旗做虎皮
赵梅阳
约会,自然充满了神秘,也有变数,约会能否成功,取决于各个方面,纵然有周瑜的智慧,关键时刻也有“万事俱备,只欠东风”,还得请诸葛亮借借东风。管理的约会,也就是在娱乐的基础上,能聊则聊,能侃就侃,不要有任何非分之想,籍此来解决实际管理问题。当然,如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事,那就是你的运气了,当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳:我与管理的约会》系列文章,系笔者多年管理咨询实践,在剪刀加胶水的熏陶下,在有力参考很多“冠名大师”的启发下,还有在……下,笔者自成体系的一系列小文。因此,在欣赏(糟蹋)文字的同时,不要有自我框架下的道德高度,长期接受的意识形态,以及诸多你自我形成的一些小资情调,还有你自认为的优势……,对我进行口诛笔伐,以及口吐诸多动物的生殖器的字眼,我一概不与你约会。约会的企业,人名,有时进行了处理,敬请谅解,此为《赵梅阳:我与管理的约会》每篇之序。
狐假虎威是个贬义词,但是,在管理的世界里,有时还得发挥一点拉大旗做虎皮的妙处。管理即是科学,又是艺术,到底是什么,为了使我们很多规定得到实施,你作为企业领导人,企业中层,也许是一个班组长小头头,一定要学定这个本事。在事情发展之初,有时需要人们相信,如果是光秃秃的一些教条话语,很难收到功效。因此,如何发挥一些作用,拉大旗做虎皮,我在此支你几招。首先,找到理论的出处,如果有很多风马牛不相及的出处,则找到最有利于你的那一种。笔者早年极力反对公园里禁止游泳(裸泳),与公园相关人士调侃理论时,竟把毛主席在50年代参加十三陵水库讲的依据,广大青年人要到大江大河里去锻炼作为驳斥。作为国有企业的管理者,深谙此道,只要搞什么运动,前因后果全部出来,历史沿革,发展动态,最新变化等等。其次,找到阶级兄弟也在摩拳擦掌的准备开始,作动员工作,就怕自己的孤掌难鸣,因而一旦介绍其他同类也在干着同样的干活,就会抵触心理减弱。再次,将此项活动纳入到有利益冲突的利益链中。最典型的是做文化咨询,将文化的实施,纳入到绩效考核中,当然这是很坑爹的做法。或者即使不纳入考核,给予很高的政治高度,让人家做不了兜着走。最后,认真理清流程,抓住人家死穴。
这些歪招也许可以帮你解决一些小问题,但是诸如申请课题,汇报项目以及重大攻关,一定要有拉大旗做虎皮的胆略。总的说来可以总结为四点。第一点,放大范围,说足好处。比如局部的植树造林,可以说成改善局部气候,土壤结构等。道理是对的,但是已经将其作用放大了很多;第二点,纵深考虑,从历史开始,直到现在,展望未来,让人心血澎湃,斗志昂扬;第三点,反面论述,将负面作用说透彻,第四点,展现愿景,让人触手可及。
约会收获:这是一个借刀杀人,借势实现自己目标的事情。很多管理的事情一定有方法可以琢磨。
作者系管理咨询专家赵梅阳
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