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姓名: | 鲍爱中 |
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领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 |
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地点: | 上海 杨浦 |
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打造卓越的领导力 【上海.2011年11月5/6日.鲍爱中】
2011年11月5、6日2天 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 收费标准:2980元/人(包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费)
企业中高级经理、主管,以及想成为卓越领导者的相关人士。 课程目标: 1、使学员对卓越的领导力有一个清晰的认知; 课程背景: 现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,领导力是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时,领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用:发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话,实施变革。 案例一 第一部分 领导力的解析与思考 案例二 1、领导力可以习得(案例1) 一流的领导者; 2、剖析领导力(案例2) 领导力解析; 3、领导者的角色定位(案例3) 领导者特质——孕育领导的摇篮; 第二部分 开发领导潜能 案例三 1、 领导力的关键:分清主次;(案例4) 第三部分 卓越领导者必备能力 案例四 1、 卓越领导者的决断力;(案例12) 第四部分——领导者的授权艺术 小故事:踢足球 案例:王石为何有时间去爬山或南极探险 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做; 第二单元 授权之道 被授权者的6个必备条件; 第三单元 授权与控制 授权不是一锤子买卖; 第五部分 领导者激励下属技巧 案例:1、不是自己的 2、IBM的沃森的激励 第六部分 领导者的战略视野 第一单元 避免战略陷阱 避免产业转型时期的战略陷阱; 第二单元 影响与控制能力 找准竞争对手; 第三单元 如何突破框架与瓶颈 传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性; 第四单元 领导者的远见与卓识 并非所有的竞争对手都是有害的;
授课讲师: 鲍爱中 先生 讲课方式——全案例互动研讨 上海复尔企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。 培训课程主要特色: 依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征: 案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏 主要培训课程: 《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。 ![]() 鲍爱中 |
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