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姓名: | 李见明 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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关注一线员工的职业规划,就是关心公司的利润和前途 文/李见明 企业要生存和持续发展,就必须要能获得持续的利润,那么,企业的利润源泉在哪里?是谁创造的?如果在珠三角点子、胆子时期,民工潮、廉价劳动力、一工难求时代,说是由一线员工创造的,肯定会遭到很多老板和管理者的嘲笑。在有些企业老板看来,他们给了民工们工作的机会,让民工们能赚到钱,哪怕是在旺季就招人,淡季就裁人,还要过度加班加点、环境恶劣的情况下,都应该对他们进行感恩。 而如今,珠三角是面临产业升级和转移,西部大开发,中部崛起,民工争夺战,给珠三角带来的是民工慌、招工难、员工流失严重,而民工们又不愁嫁的心理,在找工作时也从观念上发生了根本变化,除了要求在工资上有所提高外,还更看中有好的发展空间和良好的工作环境。 据广东省劳动部门统计,珠三角企业每招进一个工人的同时,有0.73个工人离职。由于珠三角企业招工难,员工又留不住,导致的高流失率,造成很多企业有单不敢接,很多生产线处在闲置状态。在这种背景下,说一线员工是企业利润的源泉,企业的利润是由一线员工创造的,老板和管理者们该不会再否认吧?因为民工慌,慌的是老板和管理者们的心,慌的是企业还能不能发展和生存下去。所以我们的老板和管理者们应该改变思想,要重视一线员工、要对一线员工进行关怀,关注一线员工的职业规划,就是要激励和留住一线员工,给一线员工希望感、成就感和归宿感,构建企业和一线员工的契合度,为企业的可持续发展提供动力。 一线员工到底想要什么?发财(能赚到一些钱)、成才(能有培养机会)、做事业(能有发展空间,做自己想做的事)和良好的工作氛围(工作愉快)是一线员工所追求和向往的。如何实现一线员工的愿望?如何关注一线员工的职业规划?如何激励和留住一线员工,给一线员工希望感、成就感和归宿感?国际认证注册管理咨询师、职业规划专家李见明先生将从观念、思路和机制建设上为大家带来精彩的讲座。 ![]() 咨询培训QQ:564929688 /13544072344 |
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