![]() |
姓名: | 孙宜斌 |
![]() |
领域: | 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 领导艺术 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1071
- 博客访问:1238856
寒冬到来,电子行业亦寒意阵阵。曾经的风光无限难掩如今难堪的“裁员”大潮——索尼、松下、惠普、黑莓、RIM、夏普、NEC……这些昔日的电子巨头如今却悉数传出裁员消息。没办法,身处激荡多变的技术前沿,今天的领先往往会成为未来发展障碍。这已经不是这些行业巨头的第一裁员了,而今天笑傲江湖的带头大哥们也都曾经陷入经营困难,挥泪裁人的局面。 突然之间收到邮件,或者被请进经理办公室,告知工作不保了,然后几个小时内必须走人, 这的确让人很“懵”,无法接受。公司家大业大, 并非山穷水尽,为什么容不下自己的一席之地?裁员了这么和家人交代, 再找工作怎么说, 工作好不好找,特别是全球经济不景气,被裁可能意味着长期的失业…… 但是潮流日新月异的IT电子业,类似的担忧可能不必。这个行业最大的资本的就是人才,今天的退是为了明天的进,雇主很愿意为了将来,甚至为了眼前的商业机会和人才善待被请走的员工。 事先暗示:花钱请专业的职业顾问或者心理专家,开展讲座。在培训中告诉员工当发生变化的时候应该如何处理,并告知裁员可能带来的问题和如何解答。虽然此时员工们并不清楚谁会离开,但员工们心中已明白,业绩不好的个人或部门可能会挨裁。 高额赔偿:很多IT企业会另外多给出员工3个月甚至更多的补偿。一些公司在终止劳动关系的过程中,还允许员工继续自己手中的项目,不排斥他们拿着公司的名片去找工作。 推荐工作:尽可能在公司内的其他部门安置。此外公司为裁员员工请一个专业服务公司,帮助员工写简历,接洽猎头公司。一些企业还联系同行企业甚至竞争对手,接收自己的员工。 培训补贴:一家非常著名的IT企业向被裁员工提供一项补贴, 用于员工寻找新工作需要的一些技能培训。公司解释说,裁员是一次性的投入,需要花钱的,并且应该尽力对员工好些。 新技术淘汰了不够新的技术,但是一项技术流行开来的时候,总是伴随着人才强劲的需求和缺少。到哪里找人,是企业不至于缺少人才而错失商机。所以,机会来了。 相近行业、同行业的从业经验都是获得新工作的资本,甚至如果你在一个知名企业被裁员,你更容易受到关注。当然前提是,你无过错被裁。别忘了让你的前雇主写 一份热情洋溢的推荐信。 对IT电子行业来说,需要知道的是,一旦裁员应尽早与员工沟通,同时应注重员工能力的培养,使员工更容易转型和自救。 ![]() 结果为导向、实效为依归,从实践来到实践中去!如果有什么帮到您的,可以联系我助理,助理手机:13823157315 qq:1726487569 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。