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——刘祖轲在2012广东高科技产业商会“自主创业与事业传承”论坛上的讲话

事业传承，谁接班，是当下热门话题。南方略领军人物刘祖轲认为子承父业具有三大危害：

第一大危害：子承父业代表保守，看一下朝鲜，这个国家的人在国外回家带大米回去，大家招待朝鲜人最好的一道菜就是红烧肉，香啊。朝鲜之所以如此贫穷落后，就是因为子承父业，做企业与国家一样，不能再滔覆辙。

第二大危害：子承父业其本质是以家族的利益为最大化，而不是以公司使命为核心。作为一个公司，作为一个企业，逆水行舟，不进则退，慢进也是退。永续经营、产业升级、科学发展，国际化的品牌之所以发展如此好，因为公司有使命；当今世界500强的企业成功，不是因为子承父业，而是坚持使命，比如南方略公司的使命是“做规模最大、客户最优、专家最受尊重、商业最好的伟大咨询公司”。

第三大危害：子承父业其本质是推行庸才战略，而不是人才战略。我们星河的房子如此漂亮，不是因为他们有钱，而是他们的人才在全世界、全国是一流的，所以才有今天。深圳的华为、万科，创维，三和国际之所以是全国乃至全球的行业标杆，因为他们的人才是最优秀的。所以说，我们强烈反对子承父业。

今天的华为公司的管理是职业经理人团队，任正非写了一篇文章《一江春水向东流》，接班交给管理团队了，联想也是交给了杨元庆，还有海尔、广东的美的公司也是交给职业经理人。请问：中国最优秀的企业为什么没有子承父业？！

刘祖轲与创维董事长黄宏生先生在一起