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姓名: | 张驰 |
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领域: | 生产管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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建立精益六西格玛推进组织 “凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也”——孙子 “群龙无首”的战争注定要失败,只有建立起伟大的组织,才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛变革管理获取成功的因素之一,就是需要建立一个强有力的推进组织,以确保精益六西格玛的顺利推行。 一、建立精益六西格玛推进组织的目的 建立精益六西格玛推进组织的目的有以下三点: 组织,策划精益六西格玛变革管理顺利导入和持续推进。 帮助企业高层领导展开经营战略;选择精益六西格玛项目,对项目进行日常进度、质量等状况进行跟进和有效管理;定期组织召开项目发表会和交流会,及时总结经验和教训;适时进行精益六西格玛理念的传播和宣导,持续推进使其融入现有管理体系,逐渐引入企业文化变革的轨道。 通过前期培训和项目运作,发现、发掘和培养自己的MBB(黑带大师),以实现企业内部的自我“造血功能”,不断研究和引入新的管理思维、理念和方法,从而实现“管理开发、战略开发”的新跨跃。 二、本阶段企业面临的基本问题 我们在项目咨询时,发现企业在推进组织建立中会出现以下问题: 推进组织机构隶属在哪个部门合适? 推进组织如何命名? 推进组织与原有的改善机构怎样结合? 推进组织由谁牵头好? 推进组织人员如何搭配和配置? 推进组织设为兼管还是专管? 推进组织成员应具备什么条件? 推进组织设置多少人合理,有没规模和比例方面的参考? 推进组织需要不需要由高层领导挂帅? 推进组织建立时之所以遇到以上诸多问题,主要是因为企业的性质、规模和运作管理模式不同所致。具体的推进组织设立和定位,可根据企业自身特点以及承受能力“量身定做”出合适自己的推进组织和架构设置,以能确保工作的顺利开展和有效落实为原则。 待续...... ![]() 张驰咨询公司专注提供六西格玛创新咨询,:400-889-8319; |
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