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姓名: | 张全磊 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 山东 济南 |
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模块一:班组长管理技能实战篇 1. 生产管理精髓:主动预防、处处受控、有章可循、依章行事 2. 班组管理的精髓 人人有目标(目标管理)事事有流程(标准化)天天有日清(5S生产管理) 时时有激励(考核制度)(案例——五信五不信、六有六无) 3. 班组长如何取得领导的信任? u 正确领会上级意图(案例:主管为何要学会领导三力:领悟力、执行力、学习力) u 服从上级的指挥( 案例:班组长与上级相处的三个原则) u 汇报工作的技巧(案例:工作汇报的八要八不要 、汇报的三项纪律八项注意) 4.班组长如何获得下属的支持,如何留住员工? u 出现问题时,不推卸、指责和埋怨,主动承担责任,从自身找原因; u 遇到困难时,走在员工的前边,妥善地解决问题。(案例:激励的方法有哪些) u 工作就是“把爱传递出去”(案例:水知道答案) u 关心员工“五清楚”、关心员工“六必访”、关心员工“七必谈” 模块二:班组长的工作方法实战篇 1.班组应该建立哪些制度、标准、流程和应急预案、落地的秘诀是什么? u 制度是不是越多越好,应该由谁制定(案例:企业的表单制定的方法) u 有制度、标准是不是就万事大吉啦(案例:通过“头脑风暴法”制定注意事项) u 领导者以身作则(案例:为了制度执行到位领导者应该怎么做) u 管理者要会用制度(案例:破窗理论、火炉原理、电网方法) u 如何开好班前/班后会(案例:你有没有类似的感受) u 如何布置任务(案例:你为什么越来越忙) u 如何做好交接班(案例:你检查了的工作为什么出现问题) 2.班组长如何管理好生产现场? u 先洗脑再洗澡(案例:员工的素养是影响成功的决定因素) u 用好可行的管理工具(案例:定点摄影、红牌作战、持续改善) u 生产稳定是基础,现场改善是发展(案例:如何建立改善小组) u 生产改善的内容分析(案例:改善无处不在) 3.设备管理四部曲:清扫、点检、润滑、维修规范化(案例:点检表、润滑表的设计原则) 4.班组长如何管理好安全? u 安全的真正含义是什么(视频:看视频提高安全意识) u 如何才能做到安全第一(案例:企业如何培训员工安全) u 为什么企业重视安全,但安全还是不断发生(案例:安全管理的精髓) u 如何才能做到预防为主(案例:安全管理真经——KYT) u 魔鬼在于细节,安全在于改善(案例:六源查找活动的开展方法) u 制度是保障、预案要不断演练(案例:企业安全管理应该制定哪些预案) 5.班组问题的挖掘、分析与解决技巧(现场解答) ![]() 精益生产管理——就是将规范渗透到毛细血管,将***传递到神经末梢! |
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