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姓名: | 贾 嘉 |
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领域: | 人力资源 运营管理 |
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地点: | 河南 洛阳 |
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轻松管理 快乐工作
---------实现传统管理向现代管理的根本转变
贾 嘉
总 论 目 次 1、导 论:实战型管理思想 2、管理产生:企业的本质和任务
3、研究对象:基础管理是企业稳定的镇船铁
4、实质和目的:高效管理 快乐工作
5、务实和手段:建立精确简约的运行机制
6、主要内容:基本思想内容
总论1:导论
实战型管理思想 精确简约管理是建立在现代信息技术基础上的,紧密结合四千年中华文化精华、现代管理学和精确管理、精细管理的直接产物。
总论2:管理产生
企业的本质和任务 1、企业是以团队形式协调社会分工的方式
企业就是投入和产出之间的一个“黑匣子”
2、企业的基本功能是节约交易费用
交易费用的节约是企业出现的原因
3、企业的实质是管理知识让渡
费用节约与否是由管理效率决定的
企业的基本任务是降低管理费用提高效率
股份公司的主要目标是股票价格最大化
总论3:研究对象
基础管理是企业稳定运行的镇船铁 1、主要是研究企业的基础管理
2、基础管理是企业发展的根本
管理效率决定企业效率
3、主要任务是对现有基础管理的改善和改进
不是对人性扭曲,而是发掘和疏导
总论4:实质和目的
高效管理 快乐工作 1、“管”和“理”
2、树立“把人当人”的观念和态度
天人合一,以人为本
企业管理要“目中有人”
3、树立“和”的管理哲学
和而不同,和谐统一
高昂士气是企业和谐局面形成的主要标志
3、处理好任务目标和人际目标的关系
基本态度和感情强度
总论5:务实和手段
建立健全精确简约的操作平台 1、关键是要做好三件事情
干什么?怎么干?干好干坏与角色的关系,也即定义干好的标准
2、建立健全精确简约的制度安排机制
企业管理得好,关键是符合人性的制度安排
精确是把看似简单问题分解细化,是实现标准化的前提,傻瓜式简单操作是推行的关键
3、建立健全精确简易的信息化操作平台
实现轻松管理和快乐工作的必有之路
总论6:主要内容
基本思想内容 一、剖析传统企业常见的八大问题
二、剖析传统企业存在的八类现象
三、剖析传统企业面临的四种风险
三、建立健全简约的运行机制
四、构建简单的信息操作平台
分论之一:
剖析传统企业常见的八大问题(1) 一、高效管理需要有效的信息沟通
量化的含义及信息交流的分类
“悟”的文化传统
易中天谬解“学而时习之”
量化是实现简约傻瓜式操作的前提
阿维安卡52航班灾难
分论之一:
剖析传统企业常见的八大问题(2) 二、计划是决策实施的安排
1、管理中的“船到桥头自然直”问题
墙上计划
2、计划工作是有效管理的重要内容
最易忘记的往往是预算
“只让马拉车不让马吃草”现象
分论之一:
剖析传统企业常见的八大问题(3) 三、方式和过程是实现高效管理的基石
1、方式和过程的重要性
方式和过程是影响执行力的重要环节
2、方式和过程的设计原则
“拐大弯”和“拧螺丝”是重要的指导原则
3、面对现实
运营流程必须也只能立足于现实
4、岗位管理轴心
分论之一:
剖析传统企业常见的八大问题(4) 分论之一:
剖析传统企业常见的八大问题(5) 五、
分论之一:
剖析传统企业常见的八大问题(6) 分论之一:
剖析传统企业常见的八大问题(7) 分论之一:
剖析传统企业常见的八大问题(8) 分论之二:
剖析传统企业存在的八类现象(1) 分论之二:
剖析传统企业存在的八类现象(2) 分论之二:
剖析传统企业存在的八类现象(3) 分论之二:
剖析传统企业存在的八类现象(4) 分论之二:
剖析传统企业存在的八类现象(5) 分论之二:
剖析传统企业存在的八类现象(6) 分论之二:
剖析传统企业存在的八类现象(7) 分论之二:
剖析传统企业存在的八类现象(8) 分论之三:
剖析传统企业面临的四种风险(1) 分论之三:
剖析传统企业面临的四种风险(2) 分论之三:
剖析传统企业面临的四种风险(3) 分论之三:
剖析传统企业面临的四种风险(3) 分论之三:
剖析传统企业面临的四种风险(4) 务实1:
建立健全简约的运行机制 管理流程再造
1、简约而不简单
2、流程再造是一场革命
3、流程再造方略
4、结果是实现简单精确化操作
务实2:
GOA轻松构建电子政务平台 基本理念
务实3:
IOA/S是中小企业管理操作平台 务实5:
JCS满足大型企业集团协同管理平台 |
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