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姓名: | 坚鹏 |
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领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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1) 人力资源管理咨询项目是“一把手”工程,如果有了客户“一把手”的强力支持和参与,可以更好地保证项目成功。可以毫不夸张地说,一个项目的成功取决于客户的参与程度。 2) 要选择一个执行力强的项目经理,并且能够让客户项目经理主动去推进项目进度。 3) 要明白客户积极参与人员的带动很重要,同时花更多精力去辅导落后部门和跟进落后部门的进度。 4) 客户中高层的积极参与非常重要。尽可能让对方中高层更多的人参与重要方案、制度的设计,以提高大家的理解、接受程度。 5) 客户项目经理对各部门的参与及完成进度、完成质量及时进行总结、批评、表扬、奖惩,以引起大家的重视,让大家明白是哪个部门影响了我们整体的进度,让落后部门感受到压力。 6) 重视项目成果的推行和应用。
![]() ***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
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