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姓名: | 张泰玮 |
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领域: | 企业战略 运营管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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今天是“父亲节”。在每一个儿女心中,父亲是伟岸的,宽厚的,坚韧不拔的,等等。“父亲节”从某种意义上讲,就是提醒我们作为儿女的,特别是儿子的,继承父亲的品德,传承父亲的志愿。从我记事起,父亲就以他的行动,把自己的品德、志愿、对社会的责任、对儿女的爱铭刻在我的心中。我提出“全胜经营智慧”,实际上是在还父亲的一个心愿。 我生于1970年,那时候我父亲是大队党支部书记,也是村办集体企业的总负责。我四、五岁的时候,我家的土炕就是村里的会议室,很多集体企业经营问题,农村行政问题,都是在土炕上谈论解决的。说者无意,听者也无意,但无意中影响了我幼小的心灵。
1979年,父亲被撤销了村支部书记的职务。没有过多久,村子里就开始分田分地。但分田到户的恶果很快就显露出来。由于缺乏管理和维护,水利设施被快速地破坏。到1985年,突然出现秋季大旱,镇政府急了,为了解决问题,多次邀请父亲重新出山担任村支部书记。仅仅6年过去了,原来那个殷实的家底,到现在却连买一瓶墨水的钱都没有了。
但父亲并没有皱眉头。在逐步解决一些基础问题之后,父亲1987年从某大学引进了一套新技术,并很快把企业办起来了,并取得了一些奖励和荣誉,包括国家星火计划奖等国家级奖励。为了办企业,只有小学文化程度的他,报名学习中国农业函授大学的企业管理专业,并取得大专学历。他还常常向我请教英文单词和字母,并声称要学习英文。当时的他是那么的可爱和自信,仿佛回到了8年前。
然而,父亲遇到了一个8年前所没有遇到的一个棘手问题,就是市场经济下的商业贿赂和回扣问题。毛主席时代养成的大公无私的品格,使得他一直拒抗采取商业贿赂手段进行产品销售和企业经营,总希望用自己的真诚打动各级领导、各位客户和方方面面。这显然不符合当时的社会潮流,也使企业经营愈加困难。大学四年,正是父亲经营企业极为困难的时候,我的心和他一起跳动,一起思索,一起痛苦。这种难以言说的痛苦,让我确立了人生的方向,就是去研究企业管理,去解决父亲所遇到的问题。
92年大学毕业后,我毅然决然抛弃了国营企业的铁饭碗,走向市场经济大潮;94年南下深圳,深入学习西方经营管理知识。实践中,我逐渐发现西方管理的缺陷。2000年初,我曾把自己的思考形成论文,但感觉在思想深度、工具方法上都不够完备。从2000年开始,我更加有意识地深入经营管理一线去实践,后来成为专职管理咨询顾问。在10多年的实践中,我研究了和实践了大量西方管理知识,为了从哲学和民族文化上寻找理论依据,我还通读大量中西文化的书籍,也接触了一些不同文化背景的外籍人士并与他们交流。
期间,我特别受惠于对毛泽东思想、孙子兵法的研究。我对毛主席的热爱来自于父亲的言传身教,但真正了解毛主席是大学毕业后开始的。其中,在06年到08年,我把几乎全部的业务时间用到对毛泽东思想的研究上,收获极为丰盛。可以说,“全胜经营”,就是尝试对“毛泽东思想”在企业管理领域进行理论发展,我认为这是一个重大的历史课题。同时,我也是孙子兵法的爱好者,是深圳市孙子兵法研究会会员。我一直视孙子为知音,因为孙子兵法所讲的有些道理,就是我在父亲身上所观察到的,也是我自己所想的和所做的。“全胜经营智慧”的“全胜”,就来自于孙子兵法的全胜思想。我力图通过“全胜经营智慧”,将孙子兵法与当代最先进的管理方法结合,开创中国人自己的现代管理学。这同样是国学现化的一个重大理论课题。
近20年来,我始终抱着一个信念,那就是:管理不是高深的知识,而是一种高超的智慧,是一种人人都有的天生禀赋,否则无法解释一个只有小学五年级的农民,何以成为一个优秀的企业家?更无法解释一个农民企业家,何以宁愿破产,也要坚守心中的商业道德。近20年来,我也始终抱着一个梦想,就是找到经营管理的真谛,去帮助象父亲那样没有多少文化、但存一腔热血、一身正气的企业家或创业者。今天,当我系统地提出了“全胜经营智慧”这一管理理论的时候,感到自己终于完成了一个愿望。
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