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姓名: | 李占杰 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 山东 东营 |
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签名: |
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一、前期靠威信、感情管理。发展到一定程度时,当您没时间和员工们天天泡在一起搞生产、搞试验、一同吃、一同醉时,证明您的企业发展了,但是这时候,您得该考虑如何管理现阶段的企业了。亲戚、同学、朋友、战友真正意义上从您感觉事必亲恭有些吃力时,您该转变境界了。 二、私营企业老板都太抠,抠的员工不满意,您的企业成了社会上优秀员工的培训学校,因为优秀的人陆续都离开了,甚至您的亲戚、同学都慢慢以各种理由离佻而去,你该手松一些了,“财聚人散,财散人聚”是每个企业老板都心知肚明的事情,以前做不到,但人才慢慢流失后,您可要恨下心来,多给员工点实惠吧,这样,不但能留住人,还有吸引更多的人才来。 三、别在兴起时激动的拍着胸膛给员工表态什么房子呀,名车呀,股份呀这些诱惑力太强的诱饵,短期内如果做不到,请不要空谈。 四、您要明白员工给您打工,还是您给员工们打工。如果不懂得放权和授权,您累死了,企业也不会持续健康的发展,因为您能力和精力有限,但大多数时间您可能愿意做所有人的老师或教练,有时候您很恼怒,骂员工们没脑子,那是因为您事事亲自设计,事事亲手做的原因造成的呀。 五、中小企业老板要学着更糊涂一些。很多老板口头说着:水至清则无鱼。可是您却不放水养鱼。如果您很富有,您的中层们都骑电动车上班的话,请您注意了。所以,您的糊涂是建立在大智慧的基础上。 我最近推出新课程:《中不企业老板应该加强境界修炼》,敬请关注。 本人:山东东营市人 电话:13864710458 ![]() 服务培训机构,服务企业,服务社会! |
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