![]() |
姓名: | 黄天泽 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 财税会计 企业文化 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:464
- 博客访问:1448206
直线经理在绩效管理的执行中的定位至关重要,既要对绩效考核体系的有效实施负责,还有对员工的绩效进行公正客观的考核负责,从而提高员工的绩效。但是,在中国的现阶段企业管理的现实中,很多直线经理也认为绩效管理是人力资源部安排的一项工作任务,应付性的去对待就算完事。这样,一是没有理解绩效管理的真正意义,再就是误解了实施绩效管理的初衷。在有效的绩效管理中,直线经理应该扮演以下五种角色:
1、绩效合作伙伴;
2、辅导员;
3、记录员;
4、公证员;
5、诊断专家。
![]() ![]() 专注、绩效 、成长—服务企业咨询的宗旨 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。