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姓名: | 傅宗科 |
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领域: | 企业文化 |
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地点: | 北京 海淀 |
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签名: |
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“为什么在许多团队中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却只有62? 为什么1970年名列美国《财富》杂志‘500大’排行榜的公司,到了80年代却有1/3已销声匿迹? 这是因为,组织的智障妨碍了组织的学习及成长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀,甚至吞没了……” 这是彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》开篇“全面体检你的组织”中指出的严峻问题。“团队”,在圣吉眼中决不仅仅是企业的代名词,它还包括家庭、学校、政府等任何人类的组织形式。中国有句老话“三个和尚没水吃”,其实也是团队中的问题——由于出现了组织病毒,团队反而较个人无力。任何企业都是人的组织体,圣吉恰从这个角度去剖析企业的兴衰成败,从而一扫就企业论企业的传统窠臼。 彼得·圣吉1978年获得博士学位后,以系统动力学整体动态搭配的眼光和方法,穷十年之功,研究人类梦想中的组织蓝图。在其中,人们得以由工作中活出生命意义,实现共同愿望。他将这种组织取名为“学习型组织”,在他看来,“学习不仅是人的天性,也是生命趣味盎然的源泉”。由于引入了新的方法论,企业管理中不再是“头痛医头,脚痛医脚”的观察组织中的问题,而是直逼本源,试图通过一套管理办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。 试想,水质是突然恶化的吗?交通是突然拥塞的吗?健康是突然变坏的吗?婚姻是一下子变糟的吗?孩子是瞬间消沉的吗?治安是几天才混乱的吗?国家是猛地变弱的吗?企业是突然破产的吗?不,在圣吉看来,对我们威胁最大的,偏偏就是这种缓慢渐变的过程,可惜由于我们总是舍本逐末,局限思考,便愈治愈乱,愈管愈糟。 那么,人类的新路究竟何在?圣吉给我们指出的第一个方法就是用系统思考的眼光寻找方向。“大自然不是由整体之中的各个部分所组成的,它是由整体中的整体所构成的。所有界线,包括国界在内,基本都是人们强行认定的。我们制造了它们,然后,很讽刺地发现自己最后被这些界限困住了。” 世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制,而最大的自我限制又莫过于思维限制。从凝滞僵硬的静态与局限思维中“解套”出来,我们才可能有新的出路,我们的组织、我们的企业才能再造生机。 ![]() 愿学习型组织在我国落地生根、开花结果,红遍大江南北。 |
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