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姓名: | 曾明 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 客户服务 运营管理 |
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地点: | 福建 厦门 |
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继福建丹海家居第一阶段咨询工作圆满结束后,第二阶段入驻企业的咨询辅导工作于12月20日晚正式启动。期间曾老师对丹海公司的组织架构进行调整,确立以市场为导向的组织战略结构;另外,采用“以会代训”的方式对管理人员的领导思路、工作方式进行培训指导。管理人员感叹,通过曾老师的培训,学到很多知识和技能,内心很震撼,感觉正在经历一场前所未有的蜕变,很享受这个虽然痛苦但富有收获的过程。 12月20日,红古田商学院曾明老师召集丹海家居管理层召开专题会议,依据方案确定各小组负责人、下达任务并安排第二阶段咨询工作的具体内容。 安排工作 12月21日,在综合部邱经理的带领下,曾老师熟悉了丹海家居各个部门的运作情况,并与各小组负责人交流,帮助各项目组负责人梳理项目方案和工作思路。 参观工厂 了解弹簧工艺 了解床垫生产流程 12月24日,曾老师在丹海家居会议室听取各项目组第一轮工作方案陈述。对方案中存在的问题进行指导,针对个别小组进行现场培训。 第一轮方案陈述 现场培训 12月25日至26日,在陈董事长、陈总经理、市场营销部蔡总监、综合部邱经理的陪同下,曾老师带领的咨询工作组人员走访了厦门、漳州、龙岩等地的渠道和终端市场。旨在了解竞争对手、市场容量、潜在客户(经销商)和已合作客户(经销商)的真实需求,对比产品工艺等以便形成准确的市场营销方案。26号晚,对两天的市场走访情况进行总结研讨,明确了2012年的营销思路和具体的工作方法。 走市场,拜访客户 走市场,拜访客户 了解产品工艺 了解产品工艺 市场走访情况总结研讨 12月27日,曾老师听取各个项目小组第二轮的方案陈述。经过第一轮的指导,修改完善,各小组的方案基本上已确定。统筹安排的工作基本结束,接下来就是按方案落实,考验团队执行力的时候到了! 第二轮方案陈述 第二轮方案陈述及指导 记得曾老师第一次布置任务的时候,很多人都说不会做ppt,不会出方案。曾老师一再鼓励大家:首先要把自己当人看!然后把自己当人才看!还要把自己不当人看,当“神”来看!没有什么不可以。经过几天来的磨砺,很多人都发现了自己的潜能,增添了不少的信心。原来公司不是没有人才,而是缺少让人才展现的机会和平台。 此次引进红古田管理咨询团队,借助第三方力量寻求企业转型和营销突破,是丹海近20年来的重大举措。战略从模糊到清晰,管理从无序到有序, 团队从无神到有魂……这些循序渐进、潜移默化的变化,随着咨询项目的深入开展,大家会越来越清晰的感受到!让我们一起来观注和见证丹海及丹海人的蜕变---企业由闽西软体家居行业的龙头、海西软体家居行业的第一品牌!进而成为中国软体家居行业的领导品牌! 帮助中小民营企业快速崛起,这是中国红古田商学院的使命,我们一直在行动! ![]() 有实力才有尊严! |
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