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姓名: | 杨荐民 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 商业模式 |
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地点: | 广东 广州 |
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商鞅变法的核心:让一个国家事事有法可依,人人依法办事,朝野便会自行运转,就算出了一两代平庸君王,只要秦国法度不改,国家照样不会变形、糜烂。昌导法治,而非人治,法制无情,但公平,具有很强的约束力;而人治,崇尚情理,做到公平很有难度,约束力来源于被管理者的自觉性,无法复制模式。 反观我们的企业管理变革何尝不是这样呢?我们一家企业也是一样,需要事事有人管,人人有事做,做事有依据,靠流程制度管事,不过份依赖人去管理,就算老板或者职业经理人不在企业,工厂照常运作,不会乱,这样的企业才是合格的企业,才是具有竞争力的企业,也是现代企业应该具有的能力之一。
商鞅变法之轨迹:第一阶段打基础,树威信,走上正常发展壮大之路。
第一步:走访秦国的山山水水,通过商鞅得得所见所闻(调研阶段);制定变法的总纲“强秦九论” 其一变田论 ,其二赋税论,其三农爵论 ,其四军功论,其五郡县论 ,其六连坐论,其七度量衡论,其八官制论,其九齐俗论(调研报告);
第二步:确定执行的团队,(组织架构的完善和人员的调整),要想变法成功,必须有一批竭诚拥戴变法的新锐骨干,居于枢要职位,只有他们充分的发挥作用变法才有可能成功。
第三步:正式开始变法,首先颁布法令五道(制度文件的起草和发行),农耕奖励法, 军功授爵法,编民什伍连坐法,客栈盘查法,私斗治罪法(主要针对基层约束与激励),犹如我们变革开始时的早会控制制度、出勤考评制度、提报奖励制度、超产奖和晋升制度一样;
第四步:商鞅的“徒木立信”,通过把木头从南门搬到北门,进行非常规激励,放大效应,树立政府权威,犹如我们在项目中的攻关动作,让全公司的目光聚焦,通过正激励,树立项目组的威信。
第五步:商鞅“处决私斗四百多人”和“太子触法流放山野”做到天子犯法与庶民同罪,真正做到公平、公正和公开,此阶段最难,难在坚持,犹如我们变革三个月左右,变革进入深水区,有碰到企业方某些人的核心利益,需要“坚持、坚持再坚持”。
变革10余年,绝大数人从中受惠,大家会自觉遵守国家颁布的任何法令,个个正思维,营造一个好的国家文化,国家开始慢慢走上国富民强的道路,我们的变革如出一辙,绝大多数员工,管理者处于一种正思维,有一种正的,浓的企业文化,这个企业就开始在行业中崭露头角。
第二阶段快速发展期,收复河西、迁都大典和栋梁拆,主要是国家的战略思想的形成以及如何让国家永续经营基业常青,犹如我们第二期要进一步细化第一阶段的变革内容,完善企业运作所有的规章制度,同时规划企业的战略目标,做到解放老板,同时企业业绩蒸蒸日上。
——同满源企业管理研究所资深咨询师 刘勇
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