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姓名: | 杨思源 |
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领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 上海 徐汇 |
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“用工荒”导致企业招人困难,人力资源经理,老总急于要找出应对之策,自然会找人力资源咨询公司寻求解决良方:要给出招聘渠道,哪里可以招到人;有什么好的方法能吸引应聘者。。。。。。 “当局者迷”,其实要应对“招人难”,主要的原则:
1, 调整自己
用人单位通常喜欢的战术,主动出击。其实还有另一种战术可能更适合:调整自己,提高自己的吸引力。看看自己有哪些“资本”有吸引力,分析一下市场行情,其他竞争对手有什么优势,评估一下求职者的求职诉求,求职意向的变化。招聘原则“知己知彼”延伸至三方,是在“用工荒”形势下的更能准确地,客观的调整自己的招聘定位,更务实的调整自己吸引求职者的策略,措施。
2, 识时务
在人口红利已不再优势的当下,确实用人成本增加了。识实务,适当降低自己的身段,调整心态,提供能吸引求职者的条件。了解求职者的需求。
据央视统计,长江三角洲,珠江三角洲求职者,有不少人求职转向自己家乡,新生代的农民工求职诉求有较大提高,面也广。除了薪资要求仍旧是第一位,还有:社会保险,每周至少一天的休息,周边有网吧,可以方便洗澡。。。。。。 有一典型案例,今年初 在济南市王舍人街道农民工专场招聘会上,27岁的王泉谈起自己的求职诉求,一点都不含糊:“月薪3000元以上,交保险,每周至少能休一天。”
“收入要有保障,工作环境也得稍好一些。”不单是王泉。调查发现,这基本是农村务工青年的普遍想法。与进城务工的父辈们相比,年轻一代的进城务工人员思维更加活跃、视野更为现代,对务工生活的定位也截然不同。他们还关注自己的文化生活,比如上网。
这些现实,招工单位是否知晓?是否有意搜集这些信息?是否有计划的调整自己,以增加相应的吸引力?
年初就有多个招工难的单位找我培训,想通过讲师告诉妙方,有的让我给出解决方法的咨询。其实解决问题的思路不难,本人通过这样的思路给出了方向。问题是用人单位是否愿意从调整自己做起?具体怎么做?
用人单位热衷于在招聘微观技术上的培训,或指望高人给出的具体方法,比如:面试技巧,拓展招人渠道。而不重视人力资源规划,不重视社会大背景下的供需状况的把握。宏观层面的,战略层面的不重视,因此在招人,用人上才如此被动。
“调整自己容易,调整他人难”。
杨思源撰稿
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