课程分类:运营管理
授课老师:邹铁汉
适用对象:企业中高层管理干部及技术人员。包括:董事长 、总经理、副总经理、工程部经理、生产部经理、物流经理、计划部经理、质量经理、财务经理、企管部经理、人理部经理、项目经理等人员 、班组长、员工代表
课程报价:40000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
学员获益
1、 理解立体式精细化管理系统的内涵、意识、原则、方法
2、 掌握立体式精细化管理系统的基层员工管理、基本组织建设,基础管理体系完善特点
3 、学习立体式精细管理系统的标准体系、制约体系、责任体系的方式方法。
企业获益
达成的定性成果:
1、公司所处的发展阶段和核心战略得到确认、目标得以拟定和分解实施
2、公司的企业文化得到升华和宣传,解决人员的"理念与思想"问题。
3、基本的组织架构和各岗位权责明确清晰,基层组织体系基本完善,解决"由谁做"的问题。
4、各职能部门特别是班组的配套作业有制度可依,确保决策"有法可依,有据可依"。
5、与客户有关的流程都得以有效运作,解决"如何做"的问题。
6、各关键绩效指标都得以建立和考评及稽核,确保"有执行"。
7、员工的职业化作业习惯养成,确保“全员、全方位、全过程有效果”.
8、管理干部特别是基层管理干部的素质和技能得以提升,确保“会管理、能管理”.
9、日清、周毕、月结,现场管理处于精细控制之中,解决“改善可持续"的问题。
10、企业效益最大化
达成的定量成果:
岗位受控100%;
单位成本降1---8%;
产品合格率提高1------30%;
生产效率提升10-30%;
设备可动率提升5---20%:
工人计件工资提升10-20%;
交货准时率提升20-30%;
供应商材料交货准时率提升10---30%以上;
仓库帐、卡、物相符率提升10-30;
月库存下降20-40%;
库存周转率上升2—30%,
设备工具利用率提升20-40%。
课程内容:
课程目标:
学习《中国式精益生产------立体式精细化管理系统(中国式企业第一执行力+凝聚力系统)》课程,要实现以下三个目标:
目标一:通过本课程中有关新经济形势分析和中西文化差异分析的学习探讨,使学员充分了解全球化背景下的宏观经济大趋势,尤其对企业面临的竞争环境新特征有较为深刻的认知,结合本企业内部管理存在的现状与困惑实际讨论,从而增强企业打造系统、创新模式对企业变革的内在动力,进而充分认识到导入立体式精细化管理模式的必要性和紧迫性,为学习立体式精细化管理理论知识打下良好的思想基础。
目标二:通过本课程中有关立体式精细化管理内容的学习,结合相关案例的现场分析,使学员系统地掌握有关企业立体式精细化管理的基础理论,包括主要概念、基本原则和宗旨、主要方法和实践中的具体步骤,其中包括模型、流程、步骤、技巧、图形、表单、样例、模板等诸多内容。
目标三:通过本课程中相关案例分析和现场进行的一些模拟练习,使学员掌握企业导入立体式精细化管理必须进行的若干步骤,并能把所学的实践方法机动灵活地应用于本企业管理工作,在执行层面上以三基为基础(基层员工管理、基本组织建设、基础管理体系完善),为企业立体式精细化管理系统的实践提供具体而有效的服务与指导,从而体现出培训活动对所在企业的真实价值和作用。
总之,通过本课程的学习,教会学员根据其企业所处的不同行业、不同管理基础、不同发展阶段选择企业实际需求的模块。力争使之培训回去后能使所在的企业做到:人员职业化,运营流程化,事情标准化,过程表单化,考核数据化,结果价值化。
目录:
第一部分:中国民族企业发展的必由之路
1、新经济形势
2、企业管理的现状及困惑
3、产生上述问题的原因及根源---
A、中《农耕文化》西《海洋文化》文化的差异
B、现实社会中人们普遍存在价值观迷惘、信仰缺失、道德滑坡是企业管理瓶颈。
C、中小企业仍处于科学管理初级阶段。
4、立体式精细化管理系统—--中国民营企业生存和发展的基础
第二部分:核心管理创新链
愿景、战略、文化、目标、团队、组织架构、岗位职责、重点是基层员工管理、基本组织建设、基础管理体系完善。全方位、全过程、全员管控,做到事事有人管,人人都管事的领导管人靠考核,流程管事凭结果及一手抓规章制度建设、一手抓价值观、信仰教育的中国式企业管理模式。
第三部分,绩效管理责任链。
一个核心:
两个基本出发点:
三大体系:标准体系、制约体系、责任体系
四个主题内容:
五种推行机制:
六种方法(流程落地)
十大全员控制机制:全员交期控制、全员效率控制、全员品质控制、全员成本控制、全员设备控制、全员执行控制、全员安全控制、全员数据控制、全员IE手法活用控制、全员环境控制。
第四部分:供应链加财务管理(物流、订单流、信息流、现金流四流合一)
精细化的销售管理,
精细化的采购管理,
精细化的库存管理,
精细化的制造管理,
精细化的成本管理,
ERP制造解决方案(数据管理)。
第五部分:-快速反应生产组合动作链(十大动作)
订单评审、阶段滚动计划、周计划、日计划、备料、三工序活动、PK、生产协调会、品质例会、稽核
第六部分:实施立体式精细化管理系统达成的目标:
达成的定性成果:
达成的定量成果:
第七部分:案例分享
课程简介(2天一夜)
第一部分:中国民族企业发展的必由之路
1、新经济形势
世界经济环境的不确定性
中国宏观环境的挑战
中国企业自身的挑战
原料大幅上涨 、能源价格居高不下、 劳动力成本快速上升、劳动力相对短缺、 国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本、 企业社会化负担依然沉重、 国家行业的特别税务政策 、员工队伍缺失职业化素质和市场化意识、 资源经营型企业,实施绿色经营,深度挖潜的必然道路
2、企业管理的现状及困惑
产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对产品和服务的期望越来越高?
市场竞争日益加剧,成本居高不下,利润越来越薄?
流程繁琐,效率低下,数据混乱,决策无从下手?
客户抱怨不断?要求越来越高?
部门之间相互推诿。跨部门沟通十分困难?
目标不清晰,分解不到位?
员工不按规范操作,事故频发,现场混乱,不好意思示人?
同样的问题总是反复出现?过去的管理经验不起作用了?
组织涣散,职能缺失,管理脱节,责任缺失,执行力低下?
变化比计划还要快,没有办法应对?
人员流失严重,常年出现缺工荒 ?
出货、出货,不能按期出货是永远的痛?
库存越来越高 ,效益越来越低?……
员工越来越不好管?80、90年代的人更不好管理?
企业问题谁都知道,就是解决不了!
推行iso(TS)-------没用!上了ERP-------瘫痪!绩效考核-------罢工!培训学习-------不变!流程整改-----依旧 -----
老板忙、累、忙救火、忙处理企业内外几乎所有问题,晕头转向、身心疲惫、------
3、产生上述问题的原因及根源---
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第六部分:实施立体式精细化管理系统达成的目标:
第一:精细、瞬时、速度提高
第二:空间、标准、责任准确
第三:数据、信息、控制加强
第四:激励、素养、安全改善
达成的定性成果:
1、公司所处的发展阶段和核心战略得到确认、目标得以拟定和分解实施
2、公司的企业文化得到升华和宣传,解决人员的"理念与思想"问题。
3、基本的组织架构和各岗位权责明确清晰,基层组织体系基本完善,解决"由谁做"的问题。
4、各职能部门特别是班组的配套作业有制度可依,确保决策"有法可依,有据可依"。
5、与客户有关的流程都得以有效运作,解决"如何做"的问题。
6、各关键绩效指标都得以建立和考评及稽核,确保"有执行"。
7、员工的职业化作业习惯养成,确保“全员、全方位、全过程有效果”.
8、管理干部特别是基层管理干部的素质和技能得以提升,确保“会管理、能管理”.
9、日清、周毕、月结,现场管理处于精细控制之中,解决“改善可持续"的问题。
10、企业效益最大化
达成的定量成果:
岗位受控100%;
单位成本降1---8%;
产品合格率提高1------30%;
生产效率提升10-30%;
设备可动率提升5---20%:
工人计件工资提升10-20%;
交货准时率提升20-30%;
供应商材料交货准时率提升10---30%以上;
仓库帐、卡、物相符率提升10-30;
月库存下降20-40%;
库存周转率上升2—30%,
设备工具利用率提升20-40%。
第七部分:案例分享(略)
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