![]() |
姓名: | 王天江 |
![]() |
领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 |
![]() |
地点: | 广东 东莞 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:6
- 博客访问:25077
我是一名由企业高管转到咨询行业的管理咨询师,今年是我从事管理咨询的第14个年头。2009年,我辅导了一家总成本问题突出的大型企业,总成本问题严重威胁到了企业的生存,在解决企业成本问题的同时我系统地总结了总成本领先的落地方法,经过深入辅导企业转危为安,而我却在总成本领先落地模式研究这条路上一发不可收拾。 l 这套模式曾帮助6家企业实现扭亏为盈,使企业在激烈的竞争中得以生存。 l 这套模式曾帮助某企业在1个月调研中提升了6%的净利润; l 这套模式曾帮助某机械企业在6个月内降本增效300多万元; l 这套模式曾帮助某大型企业降本增润,释放现金流超过2亿元; l 这套模式曾帮助某台资企业三个工厂实现盈利,每年为企业增加利润1350万元; l 这套模式曾帮助某改制企业提质增效,每年为企业节约1100万元。 l 这套方法均以案例的形式在书中为您一一呈现。 制造业成本倍减42法_百度百科 https://baike.baidu.com/item/%E5%88%B6%E9%80%A0%E4%B8%9A%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%80%8D%E5%87%8F42%E6%B3%95/53196811?fr=aladdin 关于成本管理的理念很多,接地气的很少,能落地的不多,大量成本问题被妖魔化;成本管理的名词、术语、表格太多,离企业实际太远;成本制度、表格一堆,有实质性内容的不多,能应用到实际的更少。 在企业成本管理中,成本体系不健全,缺乏管控重点,缺乏管控方法,缺少成本系统规划。 本书用61个企业里血淋淋的全景案例,从企业实际问题出发,涉及企业的方方面面,寓理于例, 打破成本管理固有思维,手把手教会读者应该如何来降低成本。书中的方法简单实用、一看就懂、一学就会,注重有效性、实用性、实战性,接地气,从众多有价值咨询项目实证性案例中总结而来。 在本书的案例整理过程中,每涉及到其中一个案例,我都需要努力回忆当时的情景,翻阅以前的记录和当时的数据,每个案例整理成文大约需要2-3个晚上。此时我能够深刻体会到:读书是一件本小利大、持续增值的事情,读书是一件既幸运又幸福的事情。 书中有6枚彩蛋,这些彩蛋均是成本降低绝招,期待着您的发现。感谢您阅读本书。 ![]() 成本管理专家 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。