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姓名: | 吴永达 |
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领域: | |
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地点: | 北京 海淀 |
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签名: |
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n 掌握pmp工具与方法;
n 提升管理者与项目参与者执行能力;
n 提高工作成功概率。
n 企业中层管理者
n 企业中的人力资源管理人员
n 企业高级管理人员
n 企业项目参与人员
最佳授课效果2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。
第一部分 什么是ERP项目管理
1、 ERP项目与运营
2、 ERP项目特点分析
3、 传统项目分类
4、 pmp新发展
5、 逆向(富人)思维方式
6、 最佳流程实践
7、 工具与方法
1、 pmp5大过程组
2、 项目技术活动
3、 pmp9大知识领域
4、 pmp三角约束
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
第四讲如何确定项目范围
1、 什么是产品范围
2、 什么是项目范围
3、 如何使用WBS确定范围
第五讲如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)
6、优化进度计划-资源平衡
第六讲如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
第七讲如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
第八讲如何编写项目人力资源计划
1、 需要什么样的人
2、 如何获得这些人
3、 他们什么时候来
4、 他们什么时候走
第九讲如何确定项目沟通计划
1、 有谁需要沟通
2、 需要什么信息
3、 什么方式沟通
4、 多长时间一次
第十讲如何确定项目风险计划
1、 如何管理风险-风险规划
2、 如何找出风险-风险识别
3、 哪些风险重要-风险分析
4、 如何解决风险-风险应对
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
第十二讲打造优秀团队
1、 团队与个人
2、 如何建设团队
3、 如何激励团队
第十三讲如何评估项目状况
1、 如何搜集项目信息
2、 如何做绩效报告
3、 如何评估项目风险
第十四讲项目偏差管理
1、 谁管理变更-组织结构
2、 如何做变更-控制流程
3、 变更的执行-结果监控
第十五讲如何完成项目收尾
1、 找出成功标准
2、 总结经验教训
3、 表彰项目团队
1、 项目经理的职责
2、 项目经理的素质
3、 项目经理的知识构成
4、 项目经理的关键技能
第一天
第二天
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