姓名: | 由长延 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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企业的发展亦如一个小王国,其中的文化或制度就是孔子所说的礼。因此,企业里的员工或老板都遵循一定的礼,有时这种礼没有明文说明,但公司的员工都知道某种做法在公司行得通或行不通。那么做为企业人才,在一家企业做得时间长了,自然也就知晓了这家企业的礼。因此,用越礼之案例可以测试公司的所有人才。如按公司的规矩,办公室一般与职位相匹配。企业老板为测试企业人才,于是让一个职位不够高的人才搬进大的办公室。这似乎应该说是一件越礼事件,接下来就要看企业人才的表演了。
首先是要搬进大办公室的这个人,他的反应如何?如果他什么也不说,让搬就搬,这种人可能听说,但无知。如果他拒绝搬进,找老板要求小的与自己的职位匹配的办公室,并担心以此坏了企业的气氛与和谐,应该说这样的人才很有品德与谋略。如果他只是口头上轻描淡写地拒绝搬进,而掩饰不住内心的狂喜,并认为老板可能要重用晋升自己,应该说是一个十足的小人,贪心太大。
其次是企业负责行政管理的人,如果他找老板力争,并阐述这件事的利弊,说明他是称职的;如果他只按老板的意图做事,说明他对老板只是一味听话,最终会害了老板。如果他故作聪明,向要搬进去的人缴功,则是很危险的人;如果他以此来臆测老板的意图,并到处传播,则是一个十分可怕的人。
再次是企业里的其他人,如比这个人位子高的人,如果办公室没有他的大,是否会怨声载道,说老板不公平。这样会害得他们没有面子,无法在下属面前办公。再就是与这位人才的职位相似的人,办公室没有这样大,他们是否会抱怨老板不公平,从而影响工作积极性。等等。作为老板者,不妨偶尔搞一下突破公司惯例的小创举,从而对公司的人才重新认识一遍呢?
因此,常规测试人才办法效度较差的原因,在于人才们有所准备,而无意识的测试往往能体现人才的真实,尤其是面对不常规的事情。
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