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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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如何识才?
海尔集团的“人人是人才,赛马不相马”人才观的提出,在中国企业界掀起了赛马识才的大潮。赛马识才与相马识才是识才的两种手段,根据不同的企业、不同的人才,使用不同的手段,本是很正常的事,而现在的识才走向另一极端。积极提倡赛马识才,而相马识才被认为是封建迷信,是落后的做法。其实,赛马、相马作为识才的两种手段各有其长,各有其短,相互结合,优势互补,是科学识才观。现列举赛马识才的几点局限性,供人才工作者与企业老板们参考。
1、赛马更需要一定技能
不少老板认为,赛马很简单,只要将任务分配下去,规定个期限,千里马就赛出来了。其实不然,既然赛马,场地、规则、评委等自然一样不能少;更为要命的是千里马们的分组问题,如一个新人与老员工竞赛,老臣们将群起而攻之,将新人驱逐出门。
2、千里马们的无奈
既然是赛马,就意味着他们还没有正式职权,在公司政治氛围密布的赛场上,千里马们如何施展其才华,的确是一个很大的问号!因为工作已经不仅仅是做好本职工作而已,还要让自己有敏感的政治嗅觉和判断,并在争斗中保证胜利。该做的我做了,不该做的我也做了,可是怎么不见老板的任命?这种考验让会让人才崩溃,是考验还是内耗?
3、赛马识才的范围局限
并不是所有的岗位都适合赛马,只有技术性、专业性较强的岗位,用赛马识才,效果会好些;而一些综合性、弹性空间大的岗位用赛马来识才,效果并不见得好。
4、赛马识才的周期局限
一般而言,赛马识才的周期不会很长,有的赛马只有几天,只进行某方面的赛马,如何识别人才的真正价值呢?
5、赛马识才与和谐的企业文化相背
赛马识才,意味着公司内部竞争的公开化、激烈化,与塑造公司为家的家庭式企业文化相背。除非是娱乐性或纯粹竞技性的比赛,能够实现“友谊第一、比赛第二”的意愿。在真金白银的利益驱动下,既要激烈竞争,又要和谐共处,没有双面人的功力,难以做到。
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