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姓名: | 由长延 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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签名: |
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只有在相亲才会出现的一见钟情,在现在企业的识才工作中屡见不鲜。杰克·韦尔奇说过,“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”若你不想押错赌注,那么你就要挑选员工时慎思明辩,避免招聘中的一见钟情。
所谓一见钟情,颇有相亲的来电感觉。一位浙江名企的老板在面试一个各方面条件相当不错的求职者时,被求职者的学历、工作经验、任职经历、技能等无不赞赏,而最后还是没有录用。他的理由是,“虽然很优秀,但对他没有感觉”。求职者失败的原因是与老板未能一见钟情。下一个求职者的衣着、谈吐让他颇为欣赏,尽管其学历背景不是很优秀,老板对他感觉特好,当即拍板决定 “就他了!”
对于企业来说,招进一个不合格的人才或漏掉一个合适的人才,对企业的损失同样严重。而一见钟情式识才既容易招进一个不合格的人才,更容易放走一个合格的人才。其实招聘并非一见钟情你情我愿他嫁你娶那么简单,招聘的过程犹如一场预测练习,而一次预测失误(错误的招聘)所带来的浪费或损失是不可弥补的。
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