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姓名: | 刘章锋 |
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领域: | 企业战略 客户服务 运营管理 品牌管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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真实姓名:刘章锋 所在城市:广东 广州 服务领域:企业战略 客户服务 运营管理 品牌管理 服务行业: 纺织服装 酒店餐饮 家用电器 电子通讯 五金机械 零售连锁 生物科技 电力能源 |
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一、工作经历: 2008-10—至今 就职于广州合才企业管理咨询有限公司,任高级咨询师。 2005-4—2008-10(3.5年) 就职于广州赛日贸易有限公司 任常务执行副总裁。(民营企业,员工387人),业务简介:生产销售丰田、本田、日产、奔驰、宝马,全系列车型外观件。 2003-4—2005-3 (2.0年) 就职于宝供物流集团广州分公司 任综合管理部经理。(民营企业,员工560人),业务简介:中国领先的第三方物流企业,90%的客户是世界500强企业。 1999-03—2003-3(4.0年)就职于南海祥旺集团 任管理中心企划部副经理。(台商独资企业,员工4000人),业务简介:生产销售:1、纺织品(包、箱);2、铝制品;3、光学仪器。 二、技能专长: 1、战略管理: 能站在公司高层领导层的高度去协助其对公司进行战略管理,如:市场规划、财务规划、物控规划、运输规划、仓储规划、HR规划、运营培训管理系统规划……并能深入运营现场、深入公司团队去收集数据、了解员工的心态,从时间上与上司互补。 2、团队管理: ①、能根据不同的新员工针对性设计合理的生涯规划方案,让他们知道自己永远是为自己工作。 ②、能有效协调团队的内部关系,让每个人都认为自己就是团队的一面旗帜,自己就代表公司,自己就是公司的老板。 ③、规划人才梯队,从现有的团队培养人才。相信人因重视而忠诚;相信用人之长无不用之人,用人之短无可用之人的朴素道理。 3、员工培训。 从1999年开始担任培训讲师。讲过的课程:我们应该如何去工作、销售人员的基本素质、有效沟通技巧、说服性销售技巧、性格分析、时间管理、自我管理、目标管理、管理者自我定位、管理者自我完善、管理者自我提高,管理技巧…… 4、系统规划管理: ①、精通用SWOT等企业管理工具,为企业提供战略分析、战略定位及其组织变革的实践。 ②、擅长用KPI将企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,不至于出现较大的偏差,从而有效的保证公司战略目标的实现。 ③、善用KPI将企业组织结构集成化,提高企业的效率,精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。 ④、熟识编制年度计划、撰写经营分析,熟悉拟定流程再造及管理标准体系。 ⑤、熟悉公司标准化管理体系、组织体系的建设,具备投资项目的评估和审核能力。 三、定位、使命、价值观、工作原则: 1、职业定位:企业目标100%达成系统专家 2、我的使命:助有梦想的企业家实现梦想 催化其智慧及建立商业王国 3、价 值 观:诚信 专业 务实 勤勉 尽责 4、工作原则:深纳同仁建义 激发团队潜能 凝聚组织灵魂 四、实践描述: 1、管理系统: 以目标为导向,建设组织管理系统,为企业家减压、争取更大的自由(时间自由、思想自由……)。 2、方式方法简述: 例如: 对公司的以下要素进行把脉,找准切入点,对其进行突破。达到提高目标、达成目标的目的。 ①、行业:通过行业渠道,理清过去三年数据的上升或下降,为企业做3-5年的战略规划。 ②、产品:产品的结构,中、高、低,目前处理什么阶段,过去三年的产、销、量。 ③、市场:市场的结构,各省市场的保有量。市场分配比例分析,产品哪里***需要,那里量***。 ④、赢利模式:靠什么赚钱,是否可以复制、有没有独特的竞争力,价值能否***化。 ⑤、人力资源:目标的确定,市场的分布,人员的增减。 ⑥、财务指标:财务状况分析。 ……***后提炼出简洁、清晰的企业愿景和使命(即文字与口号)。 |
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