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姓名: | 伍喆 |
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领域: | 企业战略 客户服务 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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还是要回到精耕细作的时代! 终归要实现由机会经营向能力经营的转变! 经营意识是能力经营的重要体现和标志! 本课程介绍企业在日常经营过程中需具备的十个基本的、重要的经营意识,它们是PESTLE(外部环境)意识、战略/定位意识、利益相关者意识、人本意识、成本效益意识、VC—KSF(价值链-关键成功要素)意识、核心竞争力意识、市场意识、八二意识、品牌意识。 |
由金融危机带来的订单锐减和消费萎靡,给企业带来了前所未有的压力。作为员工,是主动分担企业困难,还是不断的跳槽;作为企业,是主动应对,还是不断的裁员或者变相裁员,这是我们不可绕过的坎儿。显而易见,那些能团结广大员工荣辱与共的企业是最受尊敬的企业,那些能与企业同艰共苦、共同创业的员工一定是最可爱的员工。本课程着力从心态、责任、服从、合作、习惯、上进和腾飞等七个方面打造员工自我发展或者说职业生涯规划的核心路径,员工听了不但心动、而且情动、更会行动,从而为稳定员工队伍、打造优秀团队奠定坚实的基础。课程共七个部分,由伍喆老师亲自主讲,每一部分以故事或案例展开,讨论和互动相剂,情生于景,理止于情,情景交融,理实相扶,水到渠自成。 |
该课程将影响企业的领导力、组织力、执行力、服务力和影响力等“五力”放在同一个框架内加以考察,既是对其中任何一个“力道”提升的单独演练,又能从大局着眼,充分协调管理的各项职能,从而整体提高组织的管理水平。该课程比一般的单独讲执行力、领导力或者影响力之类的内容,实用性更强、效率更高、效果更好! |
作为改变世界的管理方法之一的目标管理,日益为各类组织所认同和重视。但是,在如此复杂和瞬息多变的环境下,如何能让既定目标少受干扰甚至不受影响,如何保持组织持续的发展和成长,目标管理就显得有些力不从心。显然,既要有目标,目标更要可控。本课程主要研究在加强目标管理的基础上实现目标的可控、愿景和使命的逐步达成。该课程为新开发课程,萃取了近年来发生深刻变革的典型案例,逻辑严密,可比性强,可参照系大,实为目前金融危机环境下不可多得的精神大餐! |