课程分类:运营管理
授课老师:顾枫
适用对象: 医院各级管理者及员工
课程报价:18000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
课程收益
1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法,帮助医院建立完整的执行力体系。
课程内容:
“顾”显旋“枫”,引领医疗卫生行业管理培训典范系列课程之
《医院高效执行力建设》
课程编号:YL-04
课程收益
1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法,帮助医院建立完整的执行力体系。
课程时间 2天,6小时/天
课程对象 医院各级管理者及员工
课程大纲
第一篇 医院执行力体系要素
医院的执行力就是有效完成医院使命的能力
执行力是医院能力的综合体现
医院执行力关键三要素
战略:走正确的路
正确的战略+有力的执行=迅速发展
医院战略竞争环境分析
人员:做正确的事
对医院管理者的执行要求
对医院员工的执行要求
流程:正确地做事
医院执行力建设的三个维度:组织、团队与个人
医院执行力建设的七大关键问题
第二篇 医院组织执行力建设
医院管理制度的执行
医院制度执行的关键:可操作能到位
案例讨论:你会处罚谁
医院文化的执行
医院组织文化的落实是执行力建设的最高层次
医院创新的执行
医院创新的执行始自心态的改变
第三篇 医院团队执行力塑造
什么样的团队能称为具有高执行力?
医院团队执行力的关键要点:实行有效的共同目标
学员自测:怎样组建一个高执行力的工作团队?
医院执行过程中的上级与下级
医院执行过程中的冲突处理
医院团队执行力建设维度一:有效配合上级工作
医院团队执行力建设维度二:与平级合作的原则
医院团队执行力建设维度三:让你的下属坚决执行
考核与奖惩到位,执行才能到位
案例讨论:制度执行过程中的赏罚分析
提高医院执行绩效的十种方法
第四篇 医院个人执行力提升
医院个人执行力模型:执行思维&执行沟通&执行效率
医院执行思维训练
找到个人工作执行不力的真正症结
案例分析:Jeffson大厦的裂缝
有效提升个人执行思维能力的几种工具
医院执行沟通训练
沟通能力提升的五大原则
对症下药:对应式沟通技巧
医院执行效率训练:用好时间做对事
以终为始:用结果引导和控制行为
案例分析:一字千金的分析报告
工作目标的分解与工作计划的制定
拖延是导致执行不力的重要原因
导致拖延的心理分析
消除拖延的有效方法
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