课程分类:生产管理
授课老师:坚鹏
适用对象:普通职员 管理人员 职业经理人 厂长 副总经理 总经理 老板
课程报价:0元
会员价格:9.5折
授课时长:1-2天
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课程收益:
快速提升管理绩效N倍
课程内容:
课程背景:
很多企业存在以下问题:
企业发展很快但老板不知道企业未来的改善目标在哪里?
运营问题经常出现却无法得到有效解决?
目标不明确造成事倍功半?
员工不知道自己的工作目标是什么造成绩效低下?
课程目的:
没有目标,企业将无法快速发展,个人将无法快速发展。
学会目标管理,可以让个人和企业明确未来的发展目标,使个人和企业快速走向成功。
学会目标管理,将激励员工朝着企业希望的方向发展,将帮助员工创造佳绩。
学员收获:
掌握为什么要学会目标管理
掌握什么是目标管理
掌握目标管理的方法
掌握目标管理的应用
授课老师:著名精益生产管理专家 坚鹏老师
培训对象:
总经理、副总经理、经理、主管、班长、普通员工等想提升目标管理能力或想成功的人。
课程设置时间:1天
课程大纲:
一、为什么要进行目标管理
1、目标管理的重要性
2、没有目标将会怎样
3、目标管理的好处
4、目标管理成功案例
二、什么是目标管理
1、目标管理的定义
2、目标管理的理念基础
3、目标管理五要素
三、目标管理怎么做
1、目标管理中管理者和下属的职责
2、目标管理的流程
3、确立目标-目标设定
4、目标设定程序、确立岗位工作目标程序
5、SMART原则
6、如何设定目标
7、目标设定练习
8、制定行动计划、计划实施、目标分解方法
9、小组讨论:如何两年内在公司升一级
10、行动计划及示例
11、目标监控
12、目标考核与反馈
13、影响目标达成的因素
四、目标管理应用
1、清晨六问
2、静夜六思
3、我的目标与榜样
4、超女为什么会成功
5、小组讨论:如何建立一个幸福的家庭,如何成为一名优秀的主管
五、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
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