![]() |
姓名: | 李见明 |
![]() |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 品质管理 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:666
- 博客访问:2183983
① 第一次就把正确的事情做对,提升质量意识 ② 改变员工的心智模式,建立质量意识和提升员工士气 ③ 从零缺陷质量意识出发,将从员工手中浪费的金钱再捡回来,激发潜能,消除浪费 ④ 从根源上消除质量问题的困扰,提升质量管理水平 ⑤ 建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势 ⑥ 通过提升管理控制或降低成本,提升盈利 ⑦ 打造企业真正的核心竞争力 |
① 提升中层干部的思维高度,由点状思维向系统动态思维迈进,适应公司快速发展和变化的市场环境 ② 掌握执行力的真正内涵,为管理提供了方向 ③ 提升中层干部的执行力 |
1.深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用; 2.对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者,解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案; 3.掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施; 4.直达企业管理中心部分,深入企业管理深层问题,提升个人职业发展的核心竞争能力; |
① 掌握世界最先进的质量管理方法 ② 学会用卓越绩准则诊断和评估企业的管理水平 ③ 持续改进企业的管理短板 ④ 为创政府质量奖提供了依据 |
① 了解知识管理对提升企业竞争力的意义 ② 了解知识和知识管理的含义和特性 ③ 掌握知识库的建立和知识的共享 ④ 掌握企业如何建立知识管理系统 ⑤ 学会营造知识分享氛围,丰富知识库 |
你是否经常为下面的问题而烦恼: 总是觉得招聘不到合适的员工,当招聘到合适的人,又往往留不住? 员工不培训,又觉得跟不上公司的发展步伐,对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣? 请了大师来培训,培训效果又不佳,结果“培训”变“赔训”? 工作3-5年的熟练工,正成为公司的核心员工,正是为公司创造价值的时候,突然呈上辞职报告,说要到别处去发展? 老员工心理不平衡,时常抱怨没新员工的工资高,影响士气怎么办? 所有这些现象归根到底都是因为缺乏员工的职业规划,没有从根子上解决员工的发财、成才、做事业的内心诉求,只有为员工做出职业生涯规划,实现企业和员工的共赢,才能从根本上解决核心员工的流失。 |