课程分类:运营管理
授课老师:李见明
适用对象:企业副总、总监、部门经理、主管和对管理感兴趣并有意向管理方向发展的相关人员
课程报价:15000元
会员价格:9折
授课时长:1天
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课程收益:
① 提升中层干部的思维高度,由点状思维向系统动态思维迈进,适应公司快速发展和变化的市场环境
② 掌握执行力的真正内涵,为管理提供了方向
③ 提升中层干部的执行力
课程内容:
课程大纲:
前言 案例导入
导入案例1
导入案例2
。。。。。。。
(来自企业实际执行中的案例)
第一单元 什么是执行力
1.1 执行力的概念及内涵
1.2 执行力的五大要素
1.3 执行力是综合能力的合成
1.4 实例分析
1.5 执行力与一次做对的关系
1.6 执行力与现代管理的关系
案例研讨:如何明晰执行的方向和传递执行力
第二单元 执行不力的原因简析
2.1执行不力的分析工具
头脑风暴法
5W
特性要因图法
研讨练习:运用执行力分析工具,找出所在公司或部门执行不力的原因分析
2.2执行不力的原因解释
观念不对
动力不足
目标不明
信息不畅
程序不精
分工不清
监督不严
机制不活
职能不正
培训不足
组织不力
领导无能
第三单元 中层干部如何提升执行力
3.1走出盲动的误区
3.2 跳出被动的困扰
3.3掌握主动的要领
3.4学会自动的方法
3.5每个人自己管好自己是提升执行力的基础
3.6发挥文化的功能是提升执行力的关键
3.7掌握八项管理技能是提升下属执行力要件
第四单元 现场执行力是提升执行力的关键
4.1一次做对演练
4.2现场演练讨论
4.3现场执行力的六个要点
练习:执行力六步法训练
4.4案例讨论:员工现场执行力分析
4.5 提升执行力的小技巧分享
研讨:抓执行力的技巧
第五单元 提升系统执行力的方法
5.1提升系统执行力的基本手段
5.2 构建863执行系统
承接战略目标的863执行系统
执行六步法的应用
管住方向、抓好执行、形成配套
5.3 双导系统
全员互动,协调配合
5.4 保障系统长效执行力的方法
小结与练习
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