姓名: | 张全磊 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 山东 济南 | |
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推行价值工程的五个原则
推行价值工程要遵循五个基本原则:使用者优先原则、以功能为中心原则、提高价值原则、通过创造达到变更原则和跨部门作战原则
1.便用者优先原则
对于产品的看法,生产者有生产者的角度,使用者(客户)有使用者的角度。由于是客户掏钱购买,所以企业应该以客户为优先,站在客户的角度考虑问题,否则生产出来的产品不符合客户需求、没有人购买,生产也就失去了意义。
2.以功能为中心原则
客户购买产品不是单纯为购买而购买,是因为这种产品具备一定的功能——这种功能恰恰是客户所需要的。例如:与其说是客户购买一台冲击钻,不如说是客户购买了钻孔的功能。
所以,企业在把握客户需求、设计产品时,一定要将功能作为考虑的中心,产品及其结构只是服务于功能的实现,即功能要优先于结构。
3.提高价值原则
价值工程的目的,是更好地满足客户提高价值。
4.通过创造达到变更原则
一种功能可以通过很多种途径或方式来实现,不要满足于现状,要充分利用内部专家和外部专家的力量,想办法找出自己还不知道的更好方法,通过创造改变现状,变更方案,提高价值。
5.跨部门作战原则
任何一个价值工程都需要各个职能部门的配合,需要销售、技术、采购、生产、工艺、质量、成本等部门的集思广益、共同参与,高效率的价值工程活动一定要实行跨部门作战。
价值工程是一项技术含量和管理含量都很高的活动,只有遵循上述五项基本原则,才能确保活动的正确方向,避免出现偏差。
精益生产管理——就是将规范渗透到毛细血管,将***传递到神经末梢! |
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